企业需要客户,而其所做的一切经营活动,就是要把客户挖掘出来。对于渠道商亦是如此,如何协助渠道商实施客户挖掘,做好客户维护,是新时代下企业渠道管理的必经之路。本课程分享了以客户价值为导向的渠道管理,全方位解读渠道商管理的方法与策略,引导渠道商系统化搭建营销管理体系,确保营销目标有效执行,实现客户价值最大化输出。
数字化时代商业银行怎么做客户运营管理,本课程邀请实战型营销管理专家张文升老师,为我们带来数字化时代商业银行客户运营管理。从银行客户运营管理认识入手,介绍银行客户基本特点和运营的基本内容,分享银行客户旅程分析与客户运营的管理重点;通过实战案例分享,从获客、留存与活跃、提高转化率,呈现银行客户运营的管理艺术。
企业文化建设是现代企业塑造自身的历程与方法,可以说企业文化是“做”出来的,如何才能将企业文化元素升华为企业文化精魂?本课程分享了企业文化在数字化时代组织建设中的重要作用,分别从战略、管理、个人价值三个不同层面进行解读,引导管理者契合组织建设重点与需求,打造强企业文化理念体系,为企业改革发展铸魂立道。
数字化时代绩效考核应该怎么做?本课程邀请国内知名战略绩效管理专家宋劝其老师,为我们解读数字化时代绩效考核难点。从数字化时代的四大特点入手,呈现数字化时代对绩效管理的要求,剖析数字化时代绩效考核难点之:考什么、要什么和过程管控,支招解决策略与应对思路。
对于数字时代的MTP没有深入的了解,本课程邀请资深领导力专家邓行诚老师,为我们讲解数字时代的MTP。从管理者的基本认知入手,呈现数字时代的管理观,剖析中坚管理者的角色和心态建设;通过从计划到执行研修战略执行力;提供情境领导模型,让管理者的领导力和组织的效能得以充分发挥。
对于数字化时代组织的用人策略没有清晰的了解,本课程邀请战略性人力资源管理专家冯智明,为我们讲解数字化时代组织的用人策略。从组织的用人之道入手:不拘一格,任人唯贤;以能赋位,能位对应;权变思维,动态管理;激励为主,约束为辅。通过分析组织用人方式,帮助企业更好地实现灵活用工。
对于数字化时代下的产品思维不够了解,本课程邀请刘峰老师为我们讲解数字化时代下的产品思维。从互联网企业的数字化入手,呈现互联网企业数字化的背后逻辑以及互联网企业如何引流,通过客户精细化运营,支招数字化秘诀,让企业懂得应用数字化产品思维的关键点。
数字化时代的竞争依然是人才竞争,而人才的竞争力也会成为企业的核心竞争力,促使企业向前发展。因而,识别人才,匹配人才将是企业发展的命门。本课程分享了数字化时代企业人才发展规划,结合HBDI优势测评工具,让员工更好了解自身能力水平,实现精确定位与规划发展,实现将个体价值汇聚成组织智慧,为企业发展赋能。
企业财富能否快速增长取决于企业家的智慧,数字化时代影响企业价值的因素是什么?本课程邀请冯氏企业财富管理理论创始人,为我们揭晓数字化时代企业财富增长密码。从企业家的使命、眼界、精神入手,通过数字化与工业时代的对比,指明影响企业价值的因素,和实现成长的市场机会。
高质量的对标管理可以实现企业降本增效,数字化时代如何实施全面降本增效?本课程邀请全面标杆管理奠基者杨天河老师,从对标管理及其运作机理入手,呈现对标的六大核心技巧、如何选择标杆,通过案例实操全面降本增效开源与节流核心方法,助力企业核心竞争力提升。
对于数字化时代的新零售运营摸不清套路,本课程邀请实战派互联网运营专家徐全老师,为我们讲解数字化时代的新零售运营之道。从阿里新零售模式解析入手,结合新零售的实战运营案例,解读传统思维和互联网思维以及用户人群的细分,从经营产品到经营用户驱动企业新零售运营路径。