对于任职资格体系构建一知半解，更不知如何应用？本课程从建立任职资格的目的入手，揭秘华为的任职资格体系及其构建步骤；从职位管理到职业发展管理，剖析任职资格的三个方面，并通过举例说明管理、技术资格等级定义，让我们在构建任职资格体系时借鉴标杆企业做法，少走弯路。
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怎样做好员工职业发展沟通（2集）
员工的职业发展规划是需要沟通的，而做好这个工作，能够使员工的发展目标与企业一致，这显得非常重要。如何才能更好与员工沟通职业发展规划呢？本课程分享了员工职业发展沟通的技巧策略，从正视价值、达成共识、消除障碍、支持保障及修正五大方面入手，逐步帮助学员做好员工职业发展沟通，打造完善且高效的沟通体系。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：01:16:06 目前学习人数：16986
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员工职业发展通道设计
由于员工职业发展通道及晋升路径的设计问题，会致使员工觉得自身发展的前景堪忧，可能会进一步影响到公司队伍的稳定。本课程结合华为公司的职位规划，分享员工职业发展通道设计三大步骤，呈现职业通道的四种模式，帮助HR解决员工职业发展设计难题，有效提升企业的人才吸引力度，将个人意愿与组织目标相结合，巩固企业绩效目标的实现。
类别：人力资源 讲师：杨序国 播放时长：00:44:18 目前学习人数：12846
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