企业战略制定出来以后,首先需要当战略目标进行分解,将总体战略目标分解为各年年度战略目标,然后各年再将年度战略目标分解为季度目标、月度目标;将企业战略目标分解为部门战略目标,部门然后将目标层层分解到个人。战略目标分解使得企业各部门、各层次人员对企业的战略有了清晰明确的了解,同时也明确了... [全文]
在市场化、国际化的今天,我国银行业的竞争已由产品竞争时代过渡到品牌竞争时代。如今日趋激烈的竞争环境之中,银行业如何构建自己的金融品牌优势显得尤为重要,这样一来,金融市场营销的重要性也日显突出。然而目前我国商业银行的营销观念还很落后,与国外相比差距甚远,但其中也不乏佼佼者,招商银行就是... [全文]
在当前激烈的市场竞争中,引发着市场营销最深刻的变革。市场营销战略的发展呈现许多新趋势,主要是市场竞争国际化、市场营销个性化、市场营销虚拟化、客户主导化、媒体多元化、营销队伍精简化。 [全文]
为了实现在消费者心智中建立起个性鲜明的、清晰的品牌联想的战略目标,品牌战略规划与管理的职责与工作内容主要为: 制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统,然后以品牌识别系统统帅和整合企业的一切价值活动,同时优选高效的品牌化战略与品牌架构,不断地推进品牌资产的增值并且最大限度地合理利用品牌... [全文]
长期以来,不论营利或者非营利组织,营销已经被认同为是组织生存或成功的的重要因素。研究世界顶尖企业的人们发现,这些公司持续不断地采用大营销战略,运用大营销战略来塑造他们的品牌,延续他们的商业帝国。大营销战略的本质是关系的搭配,这里的关系不仅仅指4P,还有4C,还必须注重竞争、科技变迁... [全文]
任何一个管理规范化的现代企业,在经营管理体制上都必须处理好企业战略计划管理和市场营销管理之间的关系,以市场导向为中心的战略计划引导并驱动一个企业进入一个有发展前途的朝阳业务领域。然而,如何实现企业的战略目标,并使企业真正步入一下良好的业务前景,有赖于科学的市场营销战略管理过程。本论... [全文]
战略财务管理体系,就是以财务管理为主要手段的企业战略管理体系。战略管理可概括为企业设定战略目标后,为保证目标实现而进行的谋划和实施行动,以及在实施过程中加以控制的动态管理过程。概括起来战略管理就是促使战略目标实现的计划方法、实施行动及控制过程。 [全文]
入世之后,作为中国经济主力的企业集团面临着更大的机遇和挑战。为了提高企业对未来的把握能力,从而很好地去抓住机遇、应对挑战,企业集团越来越重视企业的战略管理。在这种情况下,如何有效地开展企业集团财务管理,以适应企业集团整体管理重心变化的需要,便成为一个非常重要而急迫的课题。 [全文]
我国一些企业中,财务部门似乎只是一个金钱统计与中转的部门,只要能入账出账,对得上账,就算财务管理。对比起西方发达国家的企业对财务部门的重视、投入与有效的利用,让我不禁要大声的对中国企业,尤其是中国的中小企业疾呼:你们该将企业财务纳入经营战略的范畴了。那样才能避免资金链之痛,减少损耗浪... [全文]