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单纯的将培训课程菜单化，确实能激发学员参加培训的动力和激情，但是不能达到培训效果转化的目标。而培训的终极目标是，让员工通过应用培训所学提升工作绩效，进一步带来业务收益。因此，在培训课程菜单化的同时，我们还应该采取进一步的管理措施来规避菜单式培训课程的劣势，促进培训效果的转化： [全文]
很多培训经理提到培训课程应该菜单化管理，理由如下: [全文]
80％的大型企业，尤其是央企、事业单位、上市公司、知名品牌、龙头企业在选择培训师的时候，首先选择的是门当户对的“名师”。不管“大师”有没有本行业经验，也不管“大师”的模式是否适合于本公司，更别提大师们的授课方式和培训课是否与学员的接受能力相匹配，风风光光地来，热热闹闹地走！正是基于这... [全文]
第一，培训课题少而精。不要想一夜之间变成大胖子。大量的事实证明，培训主题太多，信息量太多，学员遗忘速度特别快。培训尤其是工作坊和内训，就是专注、重复地培训核心内容，多次重复，学员就会从拒绝、抵触、部分接受、安全接受、开始尝试走向最终的主动分享。 [全文]
对学习的关注往往随着公司业务的兴衰而波动，但是对于职场培训专业人员来讲，现在就是成为一个永久的战略业务合作伙伴最好的时机。培训对公司业务方方面面的正面影响彰显了学习真正的价值。 [全文]
男男女女同事，脱得只剩内衣，站在一起疯狂起舞，动作越夸张得分越高，可以吃到大鱼大肉的"老板餐"；不愿意脱衣服跳舞，得分最低，只能吃到"民工餐"；70分钟搓手搓到没有知觉，甚至产生精神分裂的幻觉，一旦停下，教练的鞭子就会抽打过来。这就是某一家公司花血本为员工开展的拓展训练。 [全文]
在商业事务中，有的人过段时间就得作一次演说，尽管通常不需要很长，但对他们的事业来说却很关键；如一个为时只有10分钟的招骋面试演说，或者在董事会、职工大会上的一个简短发言，又或者向客户作一个重要报告等等。不管是老练的还是经验不足的人，都可能会在演说中犯各种各样的毛病，有的说话拖沓冗长，... [全文]
车间主任是企业组织中最基层的前沿型管理者，车间主任的管理水平高低，对公司的管理有着十分重要的作用，一般来说，车间主任有五项重要工作： [全文]
“职场跳槽”调查结果显示，从现在到年底，民营、私营企业职员中有34％的人准备跳槽。有92％的调查者表示，为了提升自身含金量，提高跳槽命中率，他们在转岗之前都会做准备，而“充电”成为准备工作的中心环节。在所有“充电”内容中，又以英语、专业证书、IT技能培训为多。 [全文]
企业的问题林林总总，培训师不可能是全能的。所以，在所教授的专业领域内，培训师就需要具备抓关键的能力。 [全文]
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