彭永红
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- 中国人民大学管理硕士，职业化培训专家，国际注册高级讲师（ICSL），中国（职业化）十大培训师，中国诚信品牌50强讲师，中国管理研究院特聘专家，中国人力资源开发研究会特聘专家，深圳市中小企业发展研究会专家发起人。
凤凰网"华人讲坛影响力人物"候选人，20年企业管理与培训咨询实战经验，先后就职于大型民企高级管理，外资集团公司培训总监，多家知名咨询培训及国家研究机构特聘专家，专注于职业化人才培养与梯队建设的研究与培训，先后为几百家机关、企事业单位、上市集团公司及中小企业进行了培训辅导，企业学员反响热烈。
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王靖飞
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- 企业顶层设计架构导师，企业医生养成系统创始人。
曾主持参与过百余个企业管理咨询项目，为三十余名企业家担任过私人辅佐顾问及谈判顾问 ，培养出五十余名优秀顾问及企业CEO。
拥有20多年实战经验、15年国内外咨询顾问经验，曾打造370家店的连锁王国，擅长企业的颠覆式创新设计，企业不对称的战略动机设计、企业顶层设计、商业基因的跨界重组及渠道引爆点设计。
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张立言
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- 领导行为学培训导师、知名领导行为改善专家，中层管理实战专家，曾任国内某大型国企上市公司高层领导，美国HONEYWELL领导力研究访问学者， 加拿大HEALTHYMAN公司高级管理顾问。
多年从事企业管理者能力提升和企业管理改善的咨询和研究，有很强的实战经验。对目前中国企业提升执行力和企业中高层的管理人员的领导能力，有一套系统的解决方法。
服务企业有：中国银行、青岛供电、中海集团、南京地税、新疆机场、南玻集团、东莞光伏、吴江工程玻璃、东莞陶瓷科技、联通、移动、电信、网通、铁通、南方电网等。
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秦浩然
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- 人力资源管理咨询专家、高级培训师，实战型企业管理咨询师，曾任世界500强企业培训主管，在国家级核心期刊发表人力资源管理相关论文多篇。曾任职富士康组织发展部、企业大学教学规划部，本土多家创业型公司董事长助理及外部顾问，兼职中国人力资源开发研究会常务理事，《培训经理》杂志专栏作者。近几年来，重点关注内地小微企业创业与成长周期研究，对企业成长期业务发展和内部运营具有深入了解。
服务涉及制造业、能源、金融、房地产、餐饮等诸多行业：韶关钢铁集团、神华集团、蒙牛集团、天佑集团、京城控股、北京金融街控股、江苏新华昌、美的集团、陕西移动、中国电信、山东恒联集团、山东瑞星集团、北京实星腾飞、久其软件、山西路桥、河南新乡市政府等。
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薛寒冰
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- 会销模式打造、训练会销讲师，实战派企业培训教练，培训体系搭建、训练培训讲师。
10年企业管理培训实战经验，中华全国总工会美业联盟总教练，人社部“我是好讲师”大赛评委。
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李骐
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- 实践派项目管理顾问、资深企业管理培训师；MTP高级培训师；PMI大会发言嘉宾；PMP资深讲师；《西游记PMP备考奇书》著者；美国项目管理协会（PMI）认证PMP项目管理实战专家；多家企业及培训机构特聘讲师。
李骐老师曾担任上市公司东易日盛公司高级总裁助理、清华大学企业家俱乐部副秘书长等高级管理与咨询职位，操作过的项目包括某大网校系统、某交通建设集团组织机构调整咨询项目、某电力建设集团项目管理成度评测、某路桥集团项目经理和项目管理手册等项目，在十多年的企业管理、咨询、培训工作经历中，积累了丰富的项目管理实战经验。
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段海宇
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- 广东瀛尊律师事务所律师；劳动法专业律师；创梦客创业导师；《人力资源法律风险管控操作实务》作者；《人力资源全流程法律风险管理手册》作者；至今先后担任过博爱医疗集团、深圳粮食集团、春雨润生物医药(深圳)有限公司等多家大中型企业担任法律顾问。
段律师擅长从经济、管理和法律三位一体为企业提供全套的法律风险管理服务，致力于以经济的方法描述和分析法律风险，以管理的方法解决法律问题，以法律的方法优化企业管理。尤其擅长公司法、劳动法和知识产权法律风险管理和纠纷解决。从业以来办理案件百余件，积累了丰富的诉讼经验。
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杨立国
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- 10年央企（特大型航空制造企业，世界500强）从业经历，上海视野知成企业管理咨询公司总经理，海川视野咨询集团执行总裁，国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA），实战派财务和管理咨询专家。清华大学、复旦大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师。
12年管理研究和咨询从业经历，曾为中国商飞、中国航天科技、中航工业、开滦集团、大唐集团、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、天能集团、海信电器、深圳水务、东贝集团、大北农等多个中央企业、上市公司和知名民企提供管理咨询和培训服务，尤其以大财务战略、集团管控、全面预算管理、内部控制、成本管理、业绩评价等见长。
杨立国老师倡导“大财务”管理，从财务出发但不囿于财务，倡导财务与业务和战略的融合。致力于中国企业财务管理转型研究（即随着企业的发展如何从小财务转型为大财务），在国内率先提出并致力于企业财务应从“核算型”转为“管理型”，进而提升为“战略型”。促使企业财务更加融合经营，更加支撑战略，从而由一项职能管理走向企业价值管理，最大化的引领企业价值创造。
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冯涛
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- 薪酬设计“6+1”模式创始人，中国人力资源开发研究会特聘专家，中国企业管理能力建设工程特聘专家，人力资源专业讲师十强，北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士）。
冯涛老师04年开始从事企业管理咨询和培训工作，长期担任多家公司人力资源顾问。其崇尚案例教学，培训中所用所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出，授课中以有效工具和实际案例为指引，让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。
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樊小宁
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- 中国市场营销协会理事,梦天堂网络公司总经理;研祥高科技控股集团董事、副总裁;中国企业管理顾问委员会高级教练
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