质量管理讲师团
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- 李锦文
教授级高级工程师，中国机械工程学会会员，中国标准化协会理事，中国质量认证中心(CQC)专家委员会技术专家，国家注册主任审核员。
李锦文教授拥有三十多年企业管理经验并有多年海外工作经历。曾担任过主任设计师、质量总监、总工程师、总经理等中高级管理职务;具有十几年企业管理咨询经历，曾为一百多家企业提供过咨询服务。
李教授在为大型跨国企业的供应链提供咨询服务时，曾指导企业采用先进的手段和工具成功地控制了供应商提供的原材料、零部件和服务，提高产品质量、降低成本。近年来曾为美国派克、德国宝德强和丹麦丹佛斯等企业进行SQM的咨询和培训。
赖海娇
(SunnyLai)首席讲师，精益六西格玛黑带大师(MBB)，全国质量奖评审员;中国质量协会(CAQ)六西格玛首届注册黑带(注册号:CAQ-SSBB-050025)，美国全球质量协会(ASQ)六西格玛注册黑带(注册号:6821)，将近二十年大型跨国集团流程改进培训及咨询实战经验。
曾先后在龙沙(中国)投资有限公司及惠亚集团等著名大型美资及欧洲企业担任资深流程改进专家，精益六西格玛黑带大师，绩效管理经理及黑带专家等职务在流程改进系列的培训课程及项目推广实施方面具有丰富的实战经验。尤其在战略分解与运营(HoshinPlan)，全国质量奖及卓越绩效评估,全员生产维护(TPM)及精益价值流(VSM)等大型专题项目领域具有独特的优势，对统计学工具有深入研究，并将其应用到生产中解决了长期困扰工程师的品质难题。在珠三角地区及华东地区举行MSA/SPC/DOE/Minitab软件等专题培训讲座数场，参加人数1000多人。
李义超
资深实战咨询师，TUV莱茵二方审核员，高级企业培训师，IATF6949:2016培训师，ACI注册质量经理，注册六西格玛黑带认证讲师。启迪之星&智优沃创业导师。
20年以上的制造现场管理、质量管理和运营团队管理工作经验，历任质量工程师、集团体系经理、质量总监、运营副总，国内某知名认证机构审核员。
丰富的知道领域经验，包括电子产品设计与制造、机械行业汽车零配件加工制造、机械加工、冲压、焊接、涂装、热处理、锻造、装配类、线束线缆、注塑类等产品制造工艺、质量管理技能及方法均有深刻的理解，对电子制造工厂、机械加工制造工厂的运作流程及过程均非常了解，能将ISO9001&IATF16949&ISO14001&ISO45001标准灵活运营在实际工厂运作中，擅长流程梳理，促进标准落地实施。
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吴义田
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- 曾任富士康IE课长/装备厂长，曾任美国扬智咨询集团精益管理技术总监，20年经营管理和精益管理工作经验，熟练运用各种经营管理专业的方法和工具；精通现代制造型企业管理理念，具有大型制造企业IE全面管理和生产管理经验；主导和参与30+自主经营管理和精益管理咨询项目，并成功落地达到预期目标。
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曹爱宏
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- 国际注册企业培训师/国家注册二级心理咨询师，河北省公共政策评估研究中心研究员，中国管理科学研究院企业管理创新所学术委员、客座教授，南开大学硕士/大学高级讲师，清华大学/浙江大学工商总裁班特聘讲师，哈尔滨工业大学继续教育学院特聘专家。
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汪琳
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- 伟星文化高级合伙人，培训总监，多家上市公司常年顾问，十余年培训及咨询资历，先后担任中国普天培训经理，联创世纪顾问部总监。2005年之后从事企业管理咨询，咨询方向为企业培训体系、营销及团队建设、服务特征设计。
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刘西翠
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- 企业管理咨询顾问，山东省青岛市经信委管理义诊专家团成员，多家指名企业顾问和高管教练，有世界500强企业管理经验
专业方向：战略规划、组织设计与变革
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康军祥
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- 首席财务顾问、中国第一界CPA注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师、林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、国内独到的集团企业管理专家、中国专家联合会少有的数十个“管理与信息化双向专家”之一、深圳市优秀培训师。多家管理咨询及ERP公司特聘顾问。
康军祥老师1987年财经大学财务会计专业毕业，至今已有30年的从业经验，先后担任过：财经学校会计学讲师、财务科会计、科长、财务经理、厂长；是1995年中国首届CPA注册会计师，1995年到深圳，在金蝶软件公司任职8年。担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师，是金蝶全部财务软件和早期的K/3ERP系统的总规划师，亲自书写了《总账》、《工资》、《固定资产》、《应收》、《应付》、《采购》、《仓储》《销售》《成本管理》以及专门给集团公司应用的《结算中心》、《集团控制》、《合并报表》、《领导查询》、《决策支持》等50多个子系统的需求。
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秦杨勇
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- 战略绩效管理专业领域权威专家
曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构提供专业培训。
秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的人物之一，在业内享有一定声誉，他也是目前较早推动中国企业战略绩效管理变革的咨询顾问之一。曾经深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式。个人专著《OKR开发与应用六步法》、《公司战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》、 《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《互联网+战略绩效管理》、《互联网+集团管控》《集团人力资源管控》等系列丛书由中国经济出版社出版。
秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有：中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国华电集团、国药控股、长安汽车、山西潞安集团、中材科技股份、华夏长城干红、五星电器、EFD中国、欧洲老虎涂料、阿克希龙-舜华等企业。在黑马学院为京东、松鼠AI智能、掌通家园、冻品云、AIA东晟、乂学在线教育、悠贝阅读教育、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等互联网科技型公司学员提供多轮OKR培训。
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陈朝华
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- 曾任大型国企管理干部、平安保险训练导师。拥有20多年企业管理实战经验。为上百家企业提供完善的战略与文化、人力资源体系、梯队人才培养及组织发展等咨询辅导。
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刘芳
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- F500人力资源管理19年实战经验，资深人力资源管理专家、移动互联产品专家；就职华为技术、华为海思期间，先后任职于研发部、干部部、计划财经部等部门；从PM到研发总裁助理。豆芽互联有限公司创始人；“OKR管理+积分制考核”实践者；多家企业常年管理顾问。
北京大学光华管理学院工商管理硕士；南京大学应用心理学硕士；师从组织行为学大师亨利穆勒、刘学。研究组织能力激活、组织行为学、社会心理学等领域；擅长流程绩效改进、高潜人才发展、游戏化管理；企业管理产品设计。
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汤恒清
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- 中国全绩效系统落地实战导师、中国培训百强讲师、中国培训突出贡献讲师、中国培训名人堂入驻讲师、《组织升级与企业盈利生态系统》创始人。
具有18年外企、台资与跨国企业集团中高层任职经历及管理咨询项目辅导实战经验.客户包括泰尔茂医疗、星崎电机、广濑精密、新安电器、宅艺智能等在内多家企业管理顾问，客户业绩提升30%~80%。
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