无论是作为项目经理还是PMO,我自己都参加过或者组织过项目经理培训,有内部的,也有外部的。我之前有一个看法,就是培训只对那些真正想提升自己的人有用,你没办法把知识和思想硬塞进不想学的人的脑子里,我相信这也是很多PMO或者培训经理的看法。刚成为PMO的时候,这个感受特别明显 [全文]
某安装工程锅炉间3#栈桥处,一块方木从8米层坠落,打中正在施工的员工唐某的头部,令其当场昏迷,3分钟后才醒来。唐某当时正确佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建单位拆除模板时无警戒线、无人监护、未发通知导致。 [全文]
目前有一项医疗电子设备开发的项目,参加项目的基本上是在校的大学生。因为该项目是某老师自己出资,所以资金比较缺乏,学生基本上没有任何工资。老师的想法很简单,学生们参加项目是来学习的,自然不会有什么报酬。 [全文]
一个公司的IT部门分为规划部和研发部,规划部负责出方案,和客户谈单,规划部门的人对业务熟悉,但是不熟悉软件技术和项目管理,研发部有开发组长,属于技术能力很强,在团队中很有影响力,但是不熟悉业务,不擅长沟通协调。两者都不是项目经理的最佳人选,但是又必须有一个PM角色对项目目标负责,但是... [全文]
尼克在一家位于硅谷的公司工作,最近被任命为一个非常重要的生物技术项目经理。这个项目包括为用于组合人类基因组的一个DNA排序仪器开发软件与设计硬件。这个生物技术项目是公司最大的项目,并且预测将来会有巨大的增长潜力和潜在收益。不幸的是,这个项目的管理存在许多问题。 [全文]
1. 根据信息化建设需求起草信息化改造实施方案报公司审核后,报上级公司审批。 2. 按照信息化投资管理的要求和程序采取招标或运用原系统维护条款选择开发商或机房建设承包商,并签订合同。 [全文]
大中小随着信息化的“井喷”,众企业纷纷转型信息化建设企图更好的适应这突如其来的大潮,但从转型的企业来看大多数企业管理者都认为,上信息化项目,信息化项目管理系统的选型与实施是关键而忽视了过程中的项目管理工作,导致企业信息化项目失败率居高不下,为了避免企业管理者信息化建设项目管理中的失误... [全文]
采购管理作为现代项目管理领域中的重要一部份,采购管理能否完美实施直接影响项目的成本及公司的利润。项目管理是在有限的资源条件下,为实现项目目标所采取的一系列管理活动。采购管理是项目管理的重要组成部分。 [全文]
能够在同一时间同时运作多个处于不同开发周期的项目,是一个房地产开发企业成熟的标志,也是房地产开发企业走向规模化的必经之路。然而多项目运作管理相对单个项目管理要复杂得多,它需要企业在多个项目之间协调和分配现有资源,以获取最佳的项目实施组合。同时对企业的人力资源也提出了更高的要求。 [全文]