企业老板经常会提出这样的问题:为什么公司每年引进了大量的培训,而员工的工作表现却没有明显提高。有调查数据显示:培训对改善员工绩效作用“非常大”的比例只有3%。除了培训管理和师资选择上的失误以外,企业管理者对培训与学习的认知偏差可能是重要原因之一。 [全文]
随着社会的发展,和市场竞争的加剧,越来越多的中国企业逐渐认识到现代人力资源管理对企业管理的重要性。绩效管理作为人力资源管理的重要一环,其重要性是不言而喻的。中国企业在实行绩效管理的过程中,普遍存在着以下的一些问题。 [全文]
当今企业中绩效考核就犹如一个测量器,业已成为企业衡量员工工作绩效的重要依据。那么就让我们探讨一下,如何更为有效设计企业的绩效考核。 [全文]
人们对于绩效的作用说法很多,有认为绩效考核是把双刃剑,或可帮助企业改善并提升绩效的;也或可能会因此而把企业的绩效搞得更糟糕;有因为绩效考核以后员工与企业管理者趋于融洽和谐的;也有绩效考核以后员工怨声载道不满情绪膨胀而与企业分道扬镳的。。。。。 [全文]
销售人员在企业的经营活动中起着至关重要的作用。如何有效地管理与提升销售人员的工作绩效,是企业实现销售目标、获取经营利润的关键。通过建立科学、合理、有效的绩效管理体系,可以为销售人员明确工作方向和目标,帮助他们克服销售中的困难与障碍,提高他们的工作积极性,促使他们完成销售目标、提升... [全文]
(1)明确目标。通过绩效考评能够把销售员的工作标准与组织目标联系起来,把通过工作分析得到的指标与考核范围联系起来,即明确工作要求数量和质量。考核结果可以体现业务员的实际工作绩效水平。在进入考核期间,绩效考核体系能让业务员至销售管理人员明了公司对他们的业绩期望,从而让他们根据目标来... [全文]
在企业培训管理人员的各类培训活动中大力倡导企业推行培训质量的流程化管理,其目的是为促进和不断提升企业教育、培训活动的有效性与高效性。此举已在央企的有关行业取得显著成效。为进一步推进企业培训质量的流程化管理,倡导创建企业培训绩效考核指标体系。 [全文]
生活在现代快节奏里,要承受着很大的生活压力,物价日益上涨,也让人们对薪酬有更高的要求。很多时候,薪酬的多少都是和绩效联系在一起的。绩效是指单位体在一个既定的时间内对组织的贡献,这个单位体可以是个人或者是团体;薪酬是指员工在组织中投入劳动的报酬,也即组织必须付出的人力资本 [全文]
为加强中心企业培训师队伍建设,规范培训师管理程序,强化对培训师工作业绩的考核,激励培训师恪尽职守、努力工作,提高培训专业水平、提升做好本职工作的意识,并为培训师的聘任、奖惩提供依据。 [全文]