绩效考核都有哪些构成?职位管理是绩效考核很重要的一个范畴。通过组织发展,会有各种各样的职位出现。组织发展了才有职位说明,通过职位说明才有了岗位评估,或者叫职位评估。职位评估结果是我们薪酬福利的一个部分,叫职位工资。公司每年设定目标后,则要对每个职位进行目标设定,再对目标设定进行业绩评... [全文]
绩效考核是企业管理非常基础的一个部分,所以当今企业对于绩效考核非常关注。但同时也有很多的企业都是为考核而做考核,所以它的考核形同虚设,流于形式,这是绩效考核最大的问题。为什么要进行绩效考核? [全文]
目标管理法,作为比较初级的绩效考核的办法,对于刚开始开展绩效考核的中小企业来说,是比较容易实施的,可以说时中小企业在绩效管理上实现规范化的起步之基础。笔者在为企业提供绩效管理咨询服务的过程中,深刻的体会到,只有最适合的考核办法才是最好的办法;复杂、全面、高端的考核办法,对于大多数中小... [全文]
当前中国企业在推进国际化的进程中,必须构建适合公司内外部经营环境的战略绩效管理系统。只有这样,才能形成战略规划与绩效管理系统之间有效地对接,解决中国企业战略执行落地的问题。对于战略绩效管理的概念,理论界与咨询界比较一致的观点是。 [全文]
陷阱一:没有确切指出问题行为的错误之处。由于细节没有具体言明,这可能导致信息接收方(也就是员工)误读你对他的要求。 [全文]
随着企业对人才的渴求度逐渐增强,企业间人才的竞争愈发激烈,绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。但是在现实中,许多企业的绩效考核都没有真正的付诸实施,在考核的过程中没有规范做法,从而没有把绩效考核的作用发挥出来,甚至走向其对立面。因此,对企业的绩效考核工作进行分... [全文]
企业里的绩效考核设计一般有三种方法,第一种是基于工作分析的设计方法。一个员工的工作任务可以分为三类,一类是必须要做的任务,另一类是应该做的任务,最后一个是要求做。这三类任务里面,必须做的是职责范围内的任务,应该做的是属于员工能力范围内的任务,可能和本质岗位无关,但能力上可以完成。... [全文]
绩效管理起源于上世纪70年代的美国,90年代传入中国,以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱,被管理学家誉为管理者的圣杯。 [全文]
现在越来越多的企业实行绩效考核,似乎绩效考核已经或正在形成一种风尚。如果那家企业没有搞绩效考核,不外乎有两种情况,第一种情况是,还是企业还太嫩,个体户呗,老板说谁行就谁行;第二种情况是大锅饭,"多干少干一个样,干好干坏一个样,能干不能干一个样"。于是,人们寄希望于一种能够清楚显示出工... [全文]