微软一直沿用的薪酬体制证实是非常成功的。微软的薪酬构成中,薪金部分只处在同行业的中等水平,很多中、高级人员加入微软时的工资都低于原来所在公司的水平。 [全文]
XX公司是一家合资公司,公司成立于1995年,目前是中国目前最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。目前有员工300余人,在全国有17个办事处,随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大,企业整体管理水平也需要提升。公司在人力资源管理方面起步较晚,原有的基础比较薄弱,尚未形成科... [全文]
2009年元旦过后,北京气温骤降,大雪纷飞,听着呼啸的北风,健尔益食品公司总裁戴海清的心里也沉甸甸的。马上就要过春节了,正是销售旺季,在这个节骨眼上,上海分公司销售部的顶梁柱一个接一个地提出了辞职。华北分公司也报告说,新招进来的销售人员大多在试用期未满之前就会走人。 [全文]
某公司的一位薪酬福利主管,由于离职后失误留下了一份公文袋被一位女员工发现。处于好奇,这个女员工打开了这个文件袋,她看过后,感到无比震撼! [全文]
不同系列的岗位等级的确定,要以各岗位所需的综合能力及对企业效益的贡献率为基本依据,将与能力和贡献无直接关系的主观性因素降低到最低程度,尽量体现薪酬的客观性和公平性,增强不同职位间的可比性。薪随岗定,岗变薪变。 [全文]
依据企业发展战略,各级员工的技能水平必须随时间的推移逐步提高,而且这种提高是没有止境的。作为激发员工能力提升的最主要也是最现实的手段,薪酬体系必须有利于调动全体员工全力以赴地利用各种机会挖掘自身潜力。相同的岗位,能力较高者将获得更多的薪酬,业务技能及个人工作行为特征较强者将优先晋级。 [全文]
任何企业的薪酬体系必须服务于其总体战略,以设计科学、结构合理、公正规范的薪酬体系动员和激励全体员工齐心协力努力实现企业战略。 [全文]
薪酬管理是企业管理的重要组成部分之一,员工薪酬的内部分配和外部竞争战略的制定是企业发展的动力和主要激励机制。建立全面的、科学的薪酬管理体系,对于企业在知识经济时代培育核心竞争能力和竞争优势,获得企业的可持续发展具有重要意义。 [全文]
薪酬管理一直是人力资源管理领域的核心课题,从员工与企业建立契约关系的角度来看,薪酬是员工在付出劳动之后,从企业获得的最直接的回报。既然是契约关系, 回报关系,最为重要的就是公平性、对等性;如果还能具有激励性,让员工愿意付出额外的努力则更好。这也就是薪酬管理是否成功的最根本衡量标准即是... [全文]
科学的薪酬制度可以提高员工的工作热情与工作效率,帮助员工为企业发展贡献自己的力量。本文介绍了企业人力资源薪酬管理工作的基本原则与本质含义,阐述了在薪酬管理工作中存在的问题,并且提出了加强新时期企业人力薪酬管理的措施,以期为企业提高人力薪酬管理工作,促进企业发展提供一定帮助。 [全文]