本课程邀请资深采购专家王为人,为我们带来采购必备的财务知识与技能。从如何快速阅读和分析财务报表入手,结合大量案例分析,让我们掌握财务知识在采购成本管理中的运用,明晰如何运用财务知识与供应商博弈,懂得怎样改进采购的绩效表现,让我们做采购管理得心应手。
合理降低采购成本,进而增加企业的经营利润,是众多采购人员的义务与责任,而掌握相应的财务知识,用财务思维实行采购策略,更能让采购事务得心应手。本课程分享了采购人员必备的财务知识,着重分析采购与财务的关系,以及相关的税制、发票、合同、成本与单据等细则,帮助企业武装采购人员的财务知识,让采购为企业利润服务。
物流成本分析是在成本核算及其他有关资料的基础上,运用一定的方法,揭示物流成本水平的变动,进一步查明影响物流成本变动的各种因素。本课程分析成本产生的过程,从利润表透视成本结构,给出成本管理的方法及工具技术,并结合案例分析不同成本的降低途径,助力企业合理地控制物流成本,提高竞争能力。
企业采购是企业生产和供应必不可少的重要环节。本次课程冯彦辉老师呈现了企业采购的六种方法——抓住采购关键、选对采购模式、巧用招标采购、打实采购基础、做细采购计划。帮助学员充分了解采购市场,在完成采购的基本任务同时,做到降低采购成本,又能与供应商建立良好的关系。
采购人员与供应商经常进行信息交流与沟通,而沟通是需要讲究技巧的。采购人员与供应商沟通应该注意什么呢?本课程采购物流专家冯彦辉老师,将分享采购的沟通技巧,支招因采购价格变化的处理方法,帮助企业采购人员提升自身素质,掌握与供应商的沟通与谈判技巧,以理想的价格采购到企业所需要的物料。
采购人员懂财务知识,能充分了解供应商财务状况,做好供应商的挑选与评估。本课程从六大模块系统剖析采购人员必备的相关财务知识,帮助采购人员读懂资产负债表、利润表、现金流量表,掌握相关会计与财务分析知识,使得在与供应商的合作中能够有效识别风险,提高采购对财务的贡献度,为企业实现利润最大化服务。
采购部门与供应商沟通重点在于采购价格与成本,价格分析与成本降低是谈判的关键。本课程将介绍成本产生的过程,剖析供应商的成本核算与报价评估流程,分享降低MRO采购成本的方法与决策,提升采购员谈判技能,懂得根据报价作出正确的采购决策,用最低的成本购买需要的物料,降低企业的采购成本。
作为企业的关键部门,采购团队需要兼顾保证供应、降低成本、管好供应商这三大基本任务。若想圆满完成任务,采购人员应该具备哪些技能呢?本课程采购物流专家冯彦辉,将从实战的角度,让你理清采购的价值,学会采购成本分析与控制。通过补强沟通与谈判能力,有效管理供应商,出色地完成采购工作。
采购成本在企业成本中占据很大的比重,那么,作为企业保证供应、降低成本、了解行情的核心,采购应该如何运作呢?本课程采购物流专家冯彦辉将带你深入了解采购流程,让你懂得配合部门人员,通过采购流程优化,使采购更加流畅,从而节约采购成本,实现企业利润最大化。