随着企业经营管理的不断发展,企业执行中的各种浪费问题越来越受到重视,直接影响着企业的经营效益和竞争优势,这需要引起企业重视。本课程分享了企业执行的8大隐形浪费,结合案例解读,详解八大隐形浪费及策略,帮助企业更好地识别、预防和控制隐形浪费,提高企业执行的效率和效益,实现企业可持续发展。
如何成为一名优秀的进料检验员,有什么方法与诀窍?本课程邀请生产质量管理实战专家刘小明老师,为我们带来优秀IQC-进料检验员的课程。从IQC的定义和职责入手,呈现来料检查的目的与步骤,介绍来料检查的方式和三大方法,分析IQC来料检查常见不良点,支招IQC来料检查常用抽样方法,为企业打造优秀的进料检验员。
对于《关于新形势下党内政治生活的若干准则》没有足够的认识,本课程邀请国务院国资委认证高级政工师成才老师,为我们带来专题学习。从重大作用和突出问题入手,分别介绍了12个方面的明确要求,通过坚定理想信念,坚持党的基本路线,坚决维护党中央权威,严明党的政治纪律等准则内容,做新时代的党务工作者,将党内政治生活落到实处。
类别: 讲师:成才 播放时长:00:51:46 目前学习人数:3091
开展企业文化行为检查活动没有头绪,不懂如何做监督检查。本课程邀请卢云峰老师,为我们讲解企业文化措施-企业文化行为检查活动。从企业文化行为检查活动如何开展更有效入手,呈现六个检查活动流程,并附以事项和时间,促进企业文化行为检查活动的实施。
PDCA循环(戴明环)即计划(plan)、执行(do)、检查(check)、行动(act)。改进与解决质量问题,赶超先进水平的各项工作,都要运用PDCA循环的科学程序。制造业越是竞争,越要用PDCA打好基础。通过本课程读懂PDCA,用PDCA工作法提升管理人员过程管控的能力,提高企业标准化水准,助力企业更好地推进PDCA...
成长型企业在发展过程中普遍会面临四大难题:不会考核,一考就跑,能人要挟和效率低下。如何解决呢?孟志强老师为我们道出了组织运营管理的真谛:结果清楚-方法明确-过程检查-奖罚及时-改进复制,指导学员将所学运用到实际工作中,让知识发挥实效,让管理发挥真正的作用。
在新《安全生产法》修订颁布和两高司法解释文件出台的新形势下,企业发生安全生产事故后,安全管理人员被判刑的案例屡见不鲜,作为安全管理人员,如何才能规避法律风险与责任?为此,本课程对安全法规及风险来源进行系统解读,帮助安全管理人员树立安全生产法律风险意识, 形成风险防控机制, 做好安全管理工作。
危险源管理是企业安全生产管理工作的重要内容之一,做好危险源辨识,实施不同风险的分级管控,是实现企业事故风险控制的重要目标,因此,搭建管控体系是必然需求。本课程分享了安全生产风险分级管控体系的建设,着重解析危险源及其辨识、风险评价方法与管控措施,帮助安全管控人员构建安全生产长效机制,实现风险管控的有效预防。
一个合格的内审员,不仅可以帮助企业构建合理的质量管理体系,也能够帮助企业完善内部管理,优化成本,保障企业的有效运营。因此,做好内审员的审核工作,对于企业而言相当关键。本课程分享了内审员审核技巧,结合20个实战案例的解读与分析,有效提升内审员的综合素质,帮助企业完善审核实施全流程,让产品与服务品质上升到新台阶。