培训管理有什么依据可遵循,本课程邀请企业培训体系建设专家邹莫,为我们带来企业年度培训计划制定的关键要点。从迎接转变入手,剖析培训管理到企业绩效顾问之路,再到直击痛点,支招年度培训计划制定中的难题与解决之道。
数字化转型,企业培训体系运营需要创新打法。本课程邀请美国ACI注册国际高级职业培训师江蓉来,从培训体系自我效能入手,呈现培训体系效能个人因素、环境因素和运营因素,通过数字化培训体系运营方法和积分制设计,高效搭建数字化下的培训体系。
企业培训无法实现既定效果,不应当仅仅归因于设计与运营上存在问题,更为重要的是要考虑匹配战略实施与变革,为此,培训管理者只有了解、满足企业需求,才能保证培训成果。本课程分享了培训质量管理与效果评估,解析培训的一级到四级评估体系,涵盖理论建立到结果检测,帮助培训管理者提升培训品质,提增培训结果产出。
哈佛大学的一份研究报告显示:目前企业的培训项目中百分之75都是无效的。本课程围绕企业培训质量管理理论和实践,支招建立以业务结果为导向的培训项目运营流程,通过技术更新的方式,实现“傻瓜式”的培训项目管理,降低培训成本;并提供简便易行的与之配套的管理实施工具,进一步提升企业的培训品质,增加培训结果产出。
对于现代企业而言,学习贯穿于企业管理的始终,是企业生存与发展的基本条件,面对日益激烈的竞争,企业发展面临诸多困难,而学习也许就是企业突破重围的关键要素。本课程分享了企业学习能力的升级策略,重点解析企业学习与企业成长,从个人到团队再到组织,帮助企业实现学习能力质的升级,让企业的转型升级和产品品质升级更早实现。
越来越多企业意识到,干部的管理能力是企业管理水平提升的瓶颈,而要提升干部的能力,切实有效的方法与工具是实现的路径。本课程分享了基于绩效的管理干部培养工具,着重分析了需求分析、技控、聚焦行为、锤炼干部与任务情境五大突破点,让学员结合工具使用,引爆企业干部的绩效,进而提升企业效益。
作为企业核心纽带,干部的培训与培养一直是企业提升的重心,然而很多培训却流于形式,无法发挥效果,如何才能让培训实现其应有的价值?本课程分享了基于绩效的干部培养方法,对培训的目的、培训部门以及培训进行重新定义,系统阐述通过培训引爆绩效的策略及流程,帮助学员有效提升培训的潜在效果,真正让培训为企业绩效推波助澜。
情境体验培训包括职业能力、技能技巧的培训,是心态、知识、能力整合的综合体。本课程人力资源管理学者冯学东将从理论与实践两方面入手,分享情境体验培训模式的理念,以及构建的路径与方法,帮助企业培训管理人员懂得创设情境,让员工在情境之中展现能力、培育能力,在真实情境中有效转化应用能力。
培训项目策划完成后,已经进入到接近实施的环节,在此阶段,如何确保培训项目顺利完成?需要做哪些必要的准备工作?本课程将为你系统介绍培训项目准备的七个关键要素,以及具体操作流程与注意事项。让你懂得做好培训前的准备工作,为培训项目的顺利实施奠定扎实的基础。
一个精心准备、有创意、有保障的培训项目,可以让培训效果更好,进而提升培训的费效比。策划这样的培训项目应该从何入手?本课程将为你分享培训项目策划的五大关键事项,解决你在培训项目策划中常遇到的难题,通过掌握培训项目策划流程与成果,提高培训对员工的吸引力,提升培训效果。
培训预算做不好,企业的培训成本就得不到有效的控制,只有做好培训预算,才能更加完整、动态地调整培训投入,确保与公司战略同步。那么培训预算是如何确定的?通过本课程掌握培训预算最常用的编制方法,研习培训费用的常用控制方法,实现培训预算编制流程各环节成果输出,紧跟企业战略,推动企业发展。
作为企业行动学习的促动师,在培训中提问质量的好坏决定着整堂课的气氛,因此,掌握提问技巧是很有必要的。培训过程应该如何引导员工思考,激发团队智慧呢?本课程将分享聚焦式会话法与世界咖啡对话法两种行动学习工具,通过这两个工具的使用,发挥群策群力作用,让企业内部交流更加顺畅。
培训课程的设计与开发是整个培训流程最关键的环节,科学合理的课程设计开发是开展培训的基础。那么,培训课程的设计与开发应该从哪入手呢?本课程培训批评家和思想家李慜老师,将带你深入了解培训课程,掌握前瞻的培训课程设计与开发方法、工具与策略,帮助你轻松出色做好培训工作。
要开展好培训,就必须做好培训计划。但很多培训管理者制定培训计划得不到重视,更别提如何去执行落实。如何制定让领导满意、员工支持的培训计划?本课程分享了培训计划制定与执行,包括策略、方法、技巧、落实工程等,帮助培训管理者分析需求与目的,实施有效策略,实现培训目标。