随着互联网+时代的到来,互联网运营迈进了一个新台阶。想要做好运营管理,你必须要懂得这些运营模型。本课程51运营网站创始人郑文博,将介绍AARRR、漏斗、马斯洛需求、SWOT与5W3H五大运营模型,让你认清主流运营模型及其运用,把运营能力提高一个台阶,轻松快速做好运营工作。
渠道是连接产品和用户的桥梁,渠道搭建完善才能源源不断引进访客,才能实现产品的最终转化,然而渠道种类繁多,我们如何才能做好渠道运营管理?本课程分享了渠道开发运营技巧的综合知识,对广告、竞价、IM、SNS、ASO及商务合作进行着重分析和操作演示,助你实现资源的高效整合利用,提升产品及平台的知名度和影响力。
互联网+时代,电子商务的跨越让连锁实体经济优势消失殆尽,而越来越多的营销方式被消费者熟知、摒弃,传统促销方式已经失去魅力,转型与创新迫在眉睫。本课程分享了互联网+连锁商业趋势,探索互联网+时代下的连锁模式创新,支招引爆门店客流的方法策略,促进企业做好资源整合与升级,进而实现店铺营业额的飞跃。
连锁企业进行扩张时,除了规模,相应的配套管理也必须提升,而在互联网+时代下,模式与标准之间的转变尤为关键。如何才能通过标准化实现商业模式的变现?本课程分享了互联网+连锁标准化管理,通过实践案例的分析讲解,解决连锁标准三大难题,有效实现企业的规模效益,提升竞争能力。
用户留存率越高,用户使用产品的时间越长,给企业带来的现金流和利润就越高。那么如何更好的提高用户留存?本课程从用户生命周期及建立留存机制两方面,分享了提高用户留存的运营技巧,助你利用用户生命周期做对运营,懂得建立完善的留存机制,驱使产品走向成功,提高企业的市场竞争力和商业价值。
运营人员在运营的过程中经常需要思考,如何营销才能获取更多的高质量核心用户?如何把繁多的方法组合成行之有效的策略?本课程从获取种子用户、获取大批量用户、实现自增长、引入期及成长期策略整合五大方面,分享了获取用户的高效方法及策略,助你引爆自增长获取源源不断的种子用户,倍增成交量。
在现今的互联网时代,很多管理者经常会抱怨,90后员工难管,导致企业战略目标执行不到位。其实,管理者应该多强调自身的领导责任,思考一下,时代变了,企业的执行力建设有跟着改变吗?本课程最佳执行教练蒋小华,将为你解读新时期执行力建设需要做哪些转变,通过规范执行力建设的流程,帮助管理者做好互联网时代的执行力建设。
互联网思维、技术和商业模式不断影响着物业服务行业,而摒弃传统对物的管理,转而面向人的服务,是物业服务转变的重要思路。如何才能实现这种转变?本课程分享了互联网思维对传统物业服务的影响与提升,从思维、行动、对策等不同角度,突破传统思维束缚,创新服务,打造一支高效执行力的物业管理团队。
中国经济目前正处产业升级、互联网+的大背景下,由于缺乏顶层设计,众多企业发展方向不明、经营战略缺失,唯有进行企业再造,才能决胜转型之路。本课程邀请著名企业再造实战专家,结合多年实战经验为企业搭建企业再造落地流程,建立一套不依赖老板的自动运转治理系统,帮助企业赢在未来十年。
没有钱,没有人,没有基础,没有资源,这是很多创业公司营销面临的难题,而没有营销,企业可能也无法存活,如何才能让创业公司低成本爆红?本课程分享了创业公司的“穷营销”,运用大量实战案例,解析品牌营销策略与执行方法,帮助你实现品牌小投入大产出的营销目的,让品牌一夜爆红。
企业网络营销的目的是开拓市场,而有效果的信息传播能短时间引发广泛的关注。没有关注,网络营销就无法成功。那如何才能获得顾客的大量关注呢?方法就是创造意外。本课程通过大量实战案例解析与分享,从产品、品牌、业绩、人物等一切有可能的角度来找到意外,创造意外,帮助你通过网络营销实现品牌的低成本爆红。
互联网的不断应用与转型,让内容类产品获得丰富的盈利空间,如何让这些产品产生更多的价值,是产品负责人的工作职责。内容产品可以设计哪些变现机会?本课程分享了内容产品的盈利模式,围绕为情感付费的特质,深剖其变现策略与运营模式,打造稳定且成熟的共赢生态圈。
“互联网+”作为当下传统企业升级转型的重大发展趋势,究竟应该怎么“+”、和谁“+”? 如何设计招商模式实现成功招商?本课程结合众多典型案例,带你用互联网思维设计企业专属的新招商模式,让现金源源不断流向企业。