企业用工在向着法制化的轨道前进与发展,与此同时,用工过程中风险问题也日益突出,因此做好相关的流程管理与风险防范,企业的用工管理才能实现规范化。本课程分享了用工流程管理及风险防范,着重解析劳动合同变更、调岗调薪以及绩效管理的操作细则,提升HR管理者的风险防范意识,维持用工风险在可控范围内。
企业在日常用工管理中,经常会碰到很多的法律风险,而这些问题纷繁复杂,处理不当对企业的日常运营与管理都会造成影响。本课程分享了劳动合同订立前四大环节的法律风险及防范,重点讲解在招聘、面试、录用、入职四个环节所面临的法律风险,支招应对的方法措施,帮助HR管理者实施有效的风控对策,将风险控制于未然。
劳动用工风险贯穿于企业发展的各个阶段,如何防范用工风险,完善企业管理,促进企业的健康发展,已经成为越来越受关注的问题。本课程分享了劳动用工风险实操案例解析,分别从招聘入职、竞业限制、试用期、三期员工以及工伤风险五大内容进行解读,有效提升人力资源管理者的风险防范意识,用合理防范措施规避劳动用工风险。
企业在用工过程中,如果缺乏对劳动法相对程序细则的理解,往往容易陷入纠纷。如何才能有效规避用工风险?关键在于读懂劳动法。本课程带你系统解读劳动法在劳动合同签订、解除与终止的详细规定与操作,使企业知法、懂法、用法,有效规避用工风险,构建和谐的劳资关系。
员工有时会因个人原因在工作上犯错误,严重者会给企业带来巨大损失。企业如单方面解雇员工,在劳动诉讼中往往处于不利局面。如何破局?本课程劳动法资深执业律师王勇,将介绍用人单位依法可以解除劳动合同的情形,重点剖析在试用期间被证明不符合录用条件、严重违反规章制度两种情形,帮助企业合法解除员工劳动合同,规避劳资纠纷。