本课程旨在深入探讨人力资源管理中的量化管理与数据分析概念。课程强调通过收集有价值的数据,运用统计学方法,找到事物间的内在联系,形成有价值的结论,以驱动公司价值创造。同时,课程也讨论了量化管理与数据分析的思维与认知,以及如何避免无效的量化管理与数据分析实践,最终通过持续评估、问题发现、行动采取和方案形成,实现人力资源管理的...
不懂用户运营,不知如何找准客户?本课程邀请51运营社社长郑文博老师,为我们讲解用户运营之找准客户的3大方法,2大逻辑。从如何准确找到客户入手,带来3大方法分别是明确客户属性、分析客户渠道和吸引用户手段。通过剖析2大逻辑,过程精准匹配和过程数据分析,助力运营带来精准客流。
不知如何快速找到产品卖点,本课程邀请51运营社社长郑文博老师为我们讲解5个方法快速找到产品卖点。从为什么要找到产品卖点入手,呈现曼陀罗思考法、大数据分析法、产品FAB分析法、从用户需求出发、竞品对比分析等,几种方法助你快速找到产品卖点,更深层次地解读产品卖点。
对于数据分析运营不知从何入手,本课程邀请51运营社社长郑文博老师,为我们讲解数据运营入门:1个流程,3个用途,3个方法。从数据运营分析流程入手,呈现数据分析主要用途,现状分析、原因分析和测试分析;支招数据分析常用方法,漏斗、拆分和对比分析法,助力运营人员做对数据分析与运营。
身为运营却对常用的工具和技能不够了解,本课程分享了运营常用的36个工具和10大技能,为你的工作带来便利与帮助。通过数据分析工具、文档报告工具、排版工具、裂变平台等,为你的工作锦上添花,制造更多的高效操作,辅以10大技能包括文案、社群、新增等,为高效运营助力。
新媒体人对运营技能和工具不够熟悉,缺乏基本的新媒体入门知识。本课程分享了新媒体必备的10种运营技能和5大工具,为你掌握新媒体运营添砖加瓦。通过呈现内容撰写能力、数据分析能力、用户分析能力、平台规则分析能力、图片设计能力、多平台运营能力等,来深度剖析新媒体运营所需的能力。
没有高效的运营管理方法,连锁店铺每况愈下终将错失扩张与生存机会,因此,提升店铺的经营管理能力,确保店铺在竞争中获得优势刻不容缓。本课程分享了店铺高效运营管理的八大核武器,详细解析店铺运营能力提升的八大举措与策略,有效引导店长提升运营管理水平,让店铺经营业绩不断攀升。
阿里国际站无处不存在商机,而有效的商机才能转化为商家的销售订单。因此有效提升对买家的沟通效率,才能转化商机,形成订单。本课程分享了提升阿里国际站商机转化的方法,着重解析商家转化逻辑、回复技巧以及客户通、数据管家的使用,引导商家制定商机回复策略,高效提升商机及时回复率,实现商机最大限度转化。
要想充分证明人力资源对企业发展的重要意义,就必须把企业管理活动的效果量化表现出来,因此熟懂量化方法及工具的使用是关键要素。本课程分享了人力资源量化管理与数据分析,解析量化管理分析方法及其运用,帮助HR管理者实施高效的人力资源量化分析,及时发现企业运转存在的问题,为企业持续稳定发展打下坚实基础。
在生产过程中,质量管理是提高产品品质的最主要环节,因此结合有效的质量管理工作,实现生产过程全监控管理,才能确保企业严把质量关。本课程分享了统计过程控制SPC,从SPC基础知识入手,系统解析SPC的计算方法及综合应用,指导企业应用SPC工具对生产过程的各个阶段进行评估与监控,消除消极影响,达到控制质量的目的。
服装零售企业的管理者对销售数据往往表现不够敏感,对店铺的优劣势也只停留在感觉上,规划能力不足,长此以往,店铺业绩必然下滑。本课程针对上述问题,为零售企业剖析当下门店病症,帮助管理人员系统掌握销售数据分析技巧与业绩提升落地方案,有效提升管理人员的诊断力与规划力,倍增销售业绩。