在电商的冲击下,线下零售倍感压力,有些实体店会关门倒闭,有些实体店却屹立不倒,甚至发展得更好。这其中有什么秘诀呢?本课程资深连锁管理专家何毅明将为你解开疑惑,通过分享现代化门店的经营管理秘诀,让你懂得通过调整组织结构,完善人员配置,做好店铺设计,让门店经营整体运作更加顺畅,打造出高端的现代化门店。
对于门店,商品就好比是弹药。然而在门店经营过程中却会出现畅销的产品断货、滞销的产品积货等问题?这其实都是因为店铺商品管理不到位造成的。本课程资深连锁管理专家何毅明,从店铺商品构成、门店设施布局、理货管理、商品价格制定着手,分享店铺商品管理战略,帮助你做好商品分类与配置,打造出一个整洁有序的门店。
顾客服务对零售行业来说非常重要,所谓得客户者得天下,那么门店应该如何做好顾客服务管理呢?本课程资深连锁管理专家何毅明,将分享顾客服务管理的策略,教你正确处理顾客异议、抱怨与投诉,打造完美的顾客服务体验,提升品牌的忠诚度和美誉度。
在电商的冲击下,实体门店的运作与管理对店长来说是一个较大的考验。门店管理者应该如何管理卖场,监督卖场的运作呢?本课程资深连锁管理专家何毅明,将从店铺陈列、店铺广告、店铺防损与店铺保安四方面支招,帮助卖场做好布局,打造标准化、规范化的店面管理,提升终端品牌形象。
目标管理与绩效考核是企业人力资源管理中的重点与难点,考核虽不是万能的,但没有考核是万万不能的。本课程实战型人力资源专家娄萌,将解读KPI指标体系,分解绩效目标,设定关键指标,分享成功关键法和平衡记分卡,帮助企业做好目标管理与绩效考核的落地实施工作。
酒店餐饮成本控制离不开品质管理,减少成本不能以牺牲品质为代价。然而现在物价水平、人工成本越来越高,顾客要求也越来越高,如何解决这个难题?本课程将分享常研究、常整顿、常清洁、常规定、常清醒、常营销六大模块的实施标准,教你懂得成本控制与品质管理的落地操作,通过规范完善内部管理,减少浪费,控制成本,让品质得到保障。
培训课程的设计与开发是整个培训流程最关键的环节,科学合理的课程设计开发是开展培训的基础。那么,培训课程的设计与开发应该从哪入手呢?本课程培训批评家和思想家李慜老师,将带你深入了解培训课程,掌握前瞻的培训课程设计与开发方法、工具与策略,帮助你轻松出色做好培训工作。
企业文化是企业发展的核心内涵,它决定了企业战略与经营方针的思想理念。建设企业文化, 是每个企业都应该重视的一项工作。本课程让企业文化建设专家从精神、形象、体系建设三方面,为你全面解读企业文化建设的具体方法与操作策略,使企业拥有坚固的内核,在市场立于不败之地。
武术宗师李小龙的截拳道对于企业营销能带来怎样的启发?面对营销人才的匮乏,如何修炼内功,做好品牌营销与策划?本课程结合李小龙成功路径的启发,为你剖析企业的营销之道,做好卖货、聚粉、建品牌三大营销策略,提升企业软实力。
对地产行业项目的全过程实施精细化设计管理是大势所趋。在房地产的开发过程中,很多开发企业并不了解某个具体设计科目的生产流程与标准,这也造成施工过程中产品品质不达标。本课程分享了房地产项目的精细化设计与管理实施,让你懂得运用精细化策略达成流程管控与品质管理,实现产品品质的落地。
薪酬关乎员工切身利益,工资和奖金一旦发放不合理,就会引发员工的抱怨,甚至离职。因此,合理的岗位酬资设计是企业稳定的保障。本课程实战型人力资源管理专家胡光敏,老HRD将手把手教你做岗位评估和岗位工资设计,通过完善薪酬体系,留住核心员工。
很多房地产项目营销局面打不开,客户不买账,房企销售压力很大。如何才能通过有效的企业行为把控,全面打开销售局面?本课程分享了房地产销售管控策略与团队打造技巧,解码房地产营销全过程的精细化管理,打造优秀销售团队,实现房地产项目的持续热销。
企业发展离不开人才,企业大学的建设不仅能够为企业培养需要的人才,更能为战略的实现添砖加瓦。通过本课程的学习,你将对企业大学有更清晰全面的认识,系统掌握企业大学组织机构、运营体系、课程体系、讲师培养体系的设计原理与操作方法,通过建立符合自身发展的企业大学,解决人才储备问题,全面提升企业综合实力。
供应加速入市,豪宅市场的竞争也日趋白日化。要想在众多的项目中脱颖而出,争取有限的客群,高端豪宅产品的营销思维就必须寻求突破与创新。本课程分享了豪宅项目的创新营销与圈层营销方法与策略,详细解析豪宅项目的营销特点与创新营销模式,通过获取目标客群的真实需求,用极致品质赢得客群的一致认可。
很多企业由于规模的急剧扩张,组织结构逐渐与战略不匹配,同时衍生出定位不清与职责不明等各种问题,如何更好搭建组织管控体系,切实满足企业发展的需求?本课程分享了组织结构设计与责权体系建设,通过对组织架构与权责体系搭建方法与技巧的剖析,帮助企业找到构建合适的组织管控体系钥匙。
伴随人力资源工作的分化与升级,HRBP(人力资源业务合作伙伴)应运而生。作为人力资源发展的新趋势,HRBP如何在各业务单元扮演好自己的角色?本课程为你揭秘HRBP的前世今生,通过实战案例深入解读HRBP的运营模式与职业要求,帮助HRBP顺利协助各业务单元做好人才发掘、能力培养与员工关系维护等工作,发挥人力资源的最大价值。
面对新生代员工的涌入,建材经销商对团队原有的管理与激励方式已是捉襟见肘,难见成效。经销商管理层应该如何重新构建激励管理模型?本课程将系统呈现经销商管理人员日常管理的五大工作,以及团队激励的有效方法,打造高执行力、高凝聚力的经销商团队,业绩提升快人一步。
当前中国经济正进入一个拐点,面对经济增速放缓,市场难见突破的现状下,建材行业应该如何破局?盛斌子老师指出,唯有打造360度全网营销、实现商业模式的顶层设计方能异军突起。本课程将系统剖析市场破局的三大铁律,搭建突破团队销售力与执行力的四轮驱动系统,帮助建材企业打破市场困境,实现业绩超常规增长。
互联网思维、技术和商业模式不断影响着物业服务行业,而摒弃传统对物的管理,转而面向人的服务,是物业服务转变的重要思路。如何才能实现这种转变?本课程分享了互联网思维对传统物业服务的影响与提升,从思维、行动、对策等不同角度,突破传统思维束缚,创新服务,打造一支高效执行力的物业管理团队。
执行招商管理与运营不到位,不了解地产发展趋势与创新业态前景,是没办法做好地产招商工作的。本课程前万达集团招商中心总经理,结合万达招商策略与经验,分享体验式商业业态的发展趋势,以及不同时期的招商管理策略与运营方式,帮助招商人员成功拿下一流商户,提升商业地产价值。
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