课程大纲：

　　一、企业集团需要管控的原因

　　1、作用

　　(1)集中销售

　　(2)集中开发

　　(3)集中采购

　　(4)集中计划

　　(5)集中品牌

　　2、集团管控本质

　　二、集团管控4+X总模型

　　1、集团战略规划

　　2、组织管控模式

　　3、管控流程与组织架构

　　4、集团人力资源与企业文化

　　三、集团管控体系建设的落地实施

　　1、管控模式诊断

　　2、母合分析

　　(1)总部价值创造

　　(2)组织功能定位

　　3、治理模式设计

　　(1)子公司管控目的与股权结构

　　(2)母子公司治理层次划分

　　(3)上市子公司董事会控制

　　4、管控流程权责划分

　　(1)战略与投资决策流程权责划分

　　(2)财务审计流程权责划分

　　(3)人力资源管控流程权责划分

　　(4)企业文化与品牌管控流程权责划分

　　(5)风险管控流程权责划分

　　(6)供应链管控流程权责划分

　　5、管控流程与组织架构设计

　　(1)管控流程优化

　　a.管控流程制度现状分析

　　b.管控流程制度分级与规划

　　c.目标管控流程优化

　　d.管控流程培训、试运行与切换

　　(2)组织架构与岗位设置设计原则

　　(3)部门职责设计方法

　　6、组织绩效评价

　　(1)强调公司战略与业绩考核的对接

　　(2)注意操作中的部分技术环节

　　(3)薪酬体系对业绩评价的有效支持

　　(4)信息系统对业绩评价的有效支持

　　7、编写内控合规性文件

　　四、注意要点

　　1、防止文化打败流程与组织

　　2、加强总部中层干部管控技能培训

　　3、做好分子公司高层人才储备，培养新人

　　4、培养集团高层战略思维，避免随机化

　　5、循序渐进、坚持不懈

讲师简介：

　　秦杨勇

战略绩效管理专业领域权威专家。

曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构提供专业培训。

秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的人物之一，在业内享有一定声誉，他也是目前较早推动中国企业战略绩效管理变革的咨询顾问之一。曾经深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式。个人专著《OKR开发与应用六步法》、《公司战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《互联网+战略绩效管理》、《互联网+集团管控》《集团人力资源管控》等系列丛书由中国经济出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有：中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国华电集团、国药控股、长安汽车、山西潞安集团、中材科技股份、华夏长城干红、五星电器、EFD中国、欧洲老虎涂料、阿克希龙-舜华等企业。在黑马学院为京东、松鼠AI智能、掌通家园、冻品云、AIA东晟、乂学在线教育、悠贝阅读教育、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等互联网科技型公司学员提供多轮OKR培训。

集团管控模式设计与落地实施（4集） 第二集视频笔记

集团管控模式设计与落地实施（4集） 第二集

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