课程大纲：

　　一、什么是运营?它为何是各行各业的经营刚需?

　　二、营销、运营、销售之间的区别于联系

　　三、营销的本质：研究人性与人心

　　四、什么是增长黑客?它因何背景得以兴起?

　　五、用户增长的五步法则——AARRR模型

　　六、增长黑客模型：AARRR变RARRA

　　七、PMF和MVP：用最低成本实现最高增长

　　八、最常见的增长尝试切入点有哪些?

　　九、品牌营销学三驾马车：4P、4C、4R

　　十、什么是产品生命周期?各阶段的特点是什么?

　　十一、企业在产品生命周期不同阶段的侧重点

　　十二、为什么要关注产品生命周期

　　十三、产品引入期的竞争策略和避坑指南

　　十四、产品成长期的竞争策略和避坑指南

　　十五、产品成熟期的竞争策略和避坑指南

　　十六、奈飞：把控时代脉搏实现三次曲线跳跃

　　十七、产品生命周期的运营工具分析

　　十八、鲸鱼模型：让用户生命周期价值最大化

　　十九、数据指标体系的搭建与拆解

　　二十、不同产品如何选择核心数据指标?

　　二十一、为什么用户留存比增长更重要?

　　二十二、新老用户同期群分析方法：快速识别哪层用户出问题

　　二十三、渠道同期群分析方法：哪些渠道该加大投放或直接舍弃?

　　二十四、产品功能留存矩阵：快速找到各个功能的提升空间

　　二十五、产品定位的关键方法之用户心智定位和象限图定位

　　二十六、战略曲线定位法：打造产品差异化价值体现

讲师简介：

　　陈博

　　产品+体验+运营三栖讲师

　　华为认证产品经理

　　中国移动、中国银行等多家世界500强企业特聘讲师

　　陈老师拥有多年的专业从业经历，参与多个大型企业互联网产品的设计规划过程，先后为多家上市企业或机构进行产品规划、设计或运营增长方向的培训和咨询工作，在多家企业担任过设计总监、产品经理、资深顾问等职务，专业从事咨询培训工作，对产品规划定义、市场分析、客户/用户体验设计、运营营销等有着敏锐、独特的认知体系。

　　授课风格：接地气，实用。理论有深度，系统很完整，容易落地。娓娓道来，生动形象，案例解析，具体细致，深入浅出，实战实用。

产品运营与增长黑客（11集） 第七集视频笔记

产品运营与增长黑客（11集） 第七集

产品运营与增长黑客（11集）第七集视频笔记

产品运营与增长黑客（11集）第七集