　　课程大纲：

　　一、组织裂变的基本理论基础

　　1、组织的基本流程是什么呢?

　　(1)寻找目标

　　(2)培育对象

　　(3)实施裂变

　　(4)扶持发展

　　二、裂变式创业案例

　　1、组织裂变到底有什么样的优势呢?

　　(1)找到第二曲线实现企业的持续增长

　　三、裂变式创业激励设计案例

　　(1)青少年绘画培训机构如何更好的经营?

　　(2)是不是租金贵的场地就亏钱?

　　(3)是不是使用高级教师就亏钱?

　　(4)是不是营销费用高了就亏钱?

　　讲师简介：

　　龙里标

　　国际注册咨询管理师、组织绩效薪酬系统实战专家《再造管理》、《管理红利》、《年度经营计划》作者。

　　多年世界500强企业区域BP负责人、组织发展专家、人力资源总监经历，5年人力资源咨询公司总经理经验，具有丰富的管理实践经验，对现代企业管理理论及人力资源管理方法论有系统的研究及实践。

　　研究成果在2019年获得中国人力资源创新大奖，2020年创新型实践顾问奖、2021中国人力资源最佳实践奖，2022年全国职场讲师大赛专业评审、中国咨询培训行业标杆人物等奖。

　　主导过近百家企业的人力资源变革，涉及互联网、金融、制造业、地产等多个领域。经历了事业经理人和企业家顾问的双重角色，对管理与经营更能深度融合，助力企业商业成果进步。

裂变型组织变革与激励设计（3集） 第三集视频笔记

裂变型组织变革与激励设计（3集） 第三集