　　一、顶层设计：驱动战略、激活组织

　　二、机制1：全员赋能管理

　　三、机制2：塑造职业奋斗者

　　四、机制3：打通职业通道

　　五、机制4：经验总结复盘

　　六、机制5：以业务为驱动

　　七、机制6：以经营落地为核心

　　八、机制7：聚焦贡献

　　九、机制8：奋斗共享

　　蒋丽华

　　领导力与人力资源管理专家，EQ2情商优势认证导师，ACCP企业教练。华东师范大学教育学硕士，哈佛商学院领导力开发认证导师，上海交通大学、浙江大学等EMBA课程导师。

　　曾任旭辉人力资源资深总监，前中南置地集团人力中心副总经理、企业大学校长，上汽大众等多家国际国内企业管理顾问。蒋老师历经10年系统的教育学与人力资源管理专业学习，理论功底扎实。国际期刊发表《礼物的流动》，核心教育期刊发表《专家型教师使命》等。

　　服务过的经典客户有：京东、阿里、国美集团、苏宁电器、美的集团、中国银行、泰康人寿、中国移动、中海油、顺丰快递、新浪传媒、上汽大众、春秋航空、中铁三局、中南置地、老板电器、雅莹服饰等企业。

基于战略实现的激励机制设计（7集） 第二集视频笔记

基于战略实现的激励机制设计（7集） 第二集