课程大纲：

　　一、中国中小企业现状

　　1、我国中小企业在国民经济和社会发展中的作用

　　2、黑天鹅与灰犀牛对中小企业的影响

　　3、中国民企生存现状

　　二、企业家五大能力

　　1、老板的“忙、盲、茫”

　　2、总裁战略思维

　　3、治理的重要性

　　4、整合资源的能力

　　5、造势能力

　　6、没有企业的时代，只有时代的企业

　　7、事件营销能力

　　8、华商价值观——社会责任(华商文化)

　　9、市、势、事、士

　　10、中国做企业的四情

　　三、中小企业的深层次问题

　　1、企业不同阶段的问题

　　2、企业的深层次问题

　　四、中小企业新战略调整与分析

　　1、物竞天择适者生存

　　2、80/20法则

　　3、组织力战略复制模式(完美团队)

　　4、价值链战略赢利模式(价值链)

　　5、渠道战略换渠道(实体、关系、电商)

　　6、市场战略换市场(换总部)

　　7、产品战略换产品(升级、转款)

　　8、行业战略换行业(电梯行业)

　　9、核心竞争战略新技术(底层逻辑)

　　10、同业联盟抱团取暖(共赢、共生)

　　11、异业联盟资源共享(共赢、共生)

　　12、破维战略以小博大(反噬、吞并)

　　13、唯一战略市场缝隙(独特、小众)

　　14、跟随战略千年老二(微创新、强倍增)

　　15、渗透战略底层市场(量变、质变)

　　16、个性化战略与众不同(个性、定制)

　　五、企业倍增实战问题与解析

　　1、某传统制造业的升级转型战略

　　2、某工贸企业的利润倍增战略

　　3、某教育集团的体量倍增战略

　　4、某混凝土构件企业的调研问题清单

讲师简介：

　　孙大明

　　北京大学民营经济研究院北方企业课题组研究员，青岛大学互联网研究中心爱思实验室联合创始人，从事咨询培训行业将近20年，担任多家企业战略及管理顾问，曾任中国智能制造工业4.0典范企业——红领集团总裁特别顾问，AUCRP公司董事长战略顾问（一次性餐饮包装行业全国排名第三），某大型服饰集团任总裁特别顾问，从事集团战略及各分子品牌模块运营。

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