　　一、阿米巴激励与传统激励比较

　　1、阿米巴激励的本质来源

　　2、货币化激励的比较

　　3、非货化激励的要因

　　二、邓小平是如何推进分算奖的

　　1、农业阿米巴

　　2、工业阿米巴

　　3、工业阿米巴应该继续细分

　　4、物质文明与精神文明

　　三、阿米巴报酬思维与报酬设计

　　1、员工的报酬从哪里来

　　2、传统模式

　　3、分算奖模式

　　4、阿米巴报酬的理想模式

　　5、阿米巴的内部定价与报酬设计

　　6、阿米巴报酬规划：人力资源效率趋势

　　四、阿米巴股权激励与奖金设计

　　1、从政治经济学的角度来看

　　2、责任制/合伙制报酬V阿米巴报酬

　　3、三级动态股权激励模型

　　4、阿米巴裂变的三级股权激励

　　5、阿米巴奖金设计

　　6、 7D之一：定对象

　　7、7D之二：定模式—设计方向

　　8、7D之二：定模式—奖金关联

　　9、7D之三：定来源—存量考核

　　10、7D之三：定来源—增量激励

　　11、7D之四：定目标

　　12、7D之五：定数量—总量

　　13、7D之五：定数量—个量1/2

　　14、7D之五：定数量—个量2/2

　　15、7D之六：定兑现—兑现原则

　　16、7D之六：定兑现—兑现时间

　　17、7D之七：定机制

　　胡八一

　　柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问、中国式阿米巴经营落地实践第一人。多所知名大学特聘导师:北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科大、华南理工大学、武汉大学、武汉科技大学等。

　　多家媒体特聘专家顾问：《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》、《中国培训杂志》、《HR经理人》、《新人力》、《世界经理人》、《财智攻略》特聘顾问。

　　多家电视台特聘嘉宾：CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》、第一财经《谁来一起午餐》。

阿米巴激励机制-阿米巴经营结果评估与价值分配（8集） 第五集视频笔记

阿米巴激励机制-阿米巴经营结果评估与价值分配（8集） 第五集