课程大纲：

　　一、战略地图基本模板速览

　　1、战略地图基本模板

　　2、战略地图的愿景描述

　　3、战略地图的四个维度

　　4、各维度的战略主题

　　5、战略地图的目标描述

　　二、战略地图绘制指南

　　1、战略地图的核心价值

　　2、战略地图基本绘制要点

　　3、战略地图“目标”的设计要点

　　4、战略地图绘制的应用场景

　　三、财务、客户维度的绘制重点

　　1、财务维度绘制要点

　　2、财务维度案例分享

　　3、客户维度绘制要点

　　4、客户维度案例分享

　　四、内部运营、学习发展维度绘制重点

　　1、内部运营维度绘制要点

　　2、内部运营优秀企业案例

　　3、学习发展维度绘制要点

　　4、学习发展优秀企业案例

讲师简介：

　　包绿菲

　　企业战略专家，战略地图应用实战专家。毕业于美国波士顿Simmons大学，获工商管理硕士(MBA)学位，英国高德拉特机构TOC认证顾问，拥有扎实的国内外企业管理理论和经验，为多家企业主持和担任战略领域项目的咨询。近几年她致力于协助客户建立完善的战略执行，绩效管理系统与供应链管理体系。包女士主持了国内实施过的最大的战略执行—平衡计分卡项目，具有丰富的实战咨询经验与咨询团队经验。她带领并主持的华润项目被评为全球管理最高奖项，成为在中国第一的BSC战略绩效管理实施案例。

手把手教你绘制战略地图（4集） 第二集视频笔记

手把手教你绘制战略地图（4集） 第二集

手把手教你绘制战略地图（4集）第二集视频笔记

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