　　一、为什么阿米巴经营先要从组织开始

　　二、事业部制和阿米巴的关系

　　三、传统组织和阿米巴组织的特点

　　四、产品和服务是什么?提供给谁?

　　五、构建交易关系的目的

　　六、识别出可以独立经营的阿米巴单元

　　七、项目制的阿米巴模式

　　刁东平

　　阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者，国际注册管理咨询师(CMC)，中山大学管理学院客座教授，中山大学创业学院实践导师，广东省培训协会优秀培训师，《南方企业家》、《哈佛商业评论》的撰稿人和专栏作家，擅长阿米巴经营模式领域。

　　刁东平老师1997-2004年在松下电器工作，担任中高层管理职务，拥有丰富的阿米巴经营模式导入和运营的实践经验。2004年后，刁老师进入管理咨询行业，任多家国内知名企业常年顾问。他擅长将行之有效的阿米巴实战工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中，真正实现全员参与的经营模式。

　　得益于日企背景和为国内企业咨询的经验，刁老师是最早成功将源于日本的阿米巴经营模式成功导入中国企业的专家，尤其在阿米巴模式落地与实操方面颇具盛名!

阿米巴组织的构建：如何细分事业单元（2集） 精彩片段视频笔记

阿米巴组织的构建：如何细分事业单元（2集） 精彩片段