　　一、年度营销计划的沟通

　　1、年度营销计划沟通方法

　　2、年度营销计划沟通原则

　　3、案例分析：如何保证会议沟通有效性

　　4、案例分析：跨部门沟通与全员营销

　　二、年度营销计划的执行

　　1、营销计划执行四句真言

　　2、年度营销计划执行成功关键点

　　3、以结果导向的过程管理

　　4、成功的过程管理四句真言

　　5、提升过程管理绩效的6大关键

　　6、PDCA循环法

　　7、PDCA工具如何执行

　　8、案例分析：汉地大区经理刘伟光的一天

　　9、鱼刺图工具

　　10、案例分析：鱼刺图分析工具如何正确应用

　　闫治民

　　国内首位将营销实战课程和教练技术课程完美结合者，营销非战争理论创立者，中国人本营销体系创立者，专注工业品营销、大客户营销，金星集团原全国营销副总，《销售与市场》特邀专家，中国国际品牌发展战略联合会特邀专家。

　　历任新加坡建筑与贸易集团(中国)有限公司销售代表、销售经理、金星啤酒集团市场部经理及营销副总、意大利科思敏设备(深圳)有限公司营销总监。畅销书《职业化，生存硬道理》、《狼道营销》的作者。

年度营销计划的沟通与执行 精彩片段视频笔记

年度营销计划的沟通与执行 精彩片段