课程大纲：

　　一、零售商品管控的必要性

　　1、货品管理常见问题

　　2、货品管理重要性

　　3、零售商品流管理三阶

　　4、日常货品管理活动

　　5、货品风险图

　　二、进货有据-控制最低成本

　　1、如何计划店铺合理货品存量

　　2、定货货品三维结构

　　3、店铺货品分配的原则

　　4、商品透析KPI数据的基础-SKU

　　5、店铺SKU规划四轮车

　　6、商品透析KPI

　　(1) 主题、系列销售比

　　(2) 品类销售比

　　(3) 品类色系占比

　　(4) 材质占比

　　(5) 库销比

　　三、销货有速-加速商品流动

　　1、产品生命周期图

　　2、畅销与滞销的分析

　　(1) 商品KPI-畅销

　　(2) 商品KPI-畅销品应对措施

　　(3) 商品KPI-滞销

　　(4) 滞销品应对措施

　　3、期货执行率计算公式及控制功能

　　4、新(旧)货品占有率计算公式及控制功能

　　5、新货管理及反映措施

　　四、存库有法-库存瘦下来

　　1、商品销售速度计时器

　　2、售罄率-计算公式及控制功能

　　3、库存ABC分类法

　　4、补货量-计算公式及控制功能

　　5、基于生命周期的补货策略

　　6、补货达成率-计算公式及控制功能

　　7、衡量标准

　　8、存销比分析解决方案

　　9、品类资金占用率(贡献度)-计算公式及控制功能

　　10、仓务功能两原则

讲师简介：

　　宋予

　　时尚品牌管理实战咨询师，2012年全国十佳青年讲师，首届全国青年培训师大奖赛总决赛季军，IPTA TTT国际职业培训师资格认证讲师，《名牌》、《内衣频道》杂志专栏特约专家。

　　宋予女士拥有十多年国际国内知名品牌管理培训工作经验，资深职业经理人。曾服务于香港上市公司同得仕集团、国际知名品牌ESPRIT、Calvin Klein Jeans、GIVENCHY、港资品牌BOSSINI 及国内知名品牌OZZO、Nowhere，负责营销及培训工作，历任品牌经理，全国培训经理。在品牌培训体系建设管理，培训部门架构与制度建设、不同品牌机构设计多元化培训课程、培训人员管理及培训项目开发方面，积累了丰富的实战经验。

零售门店货品管控技术（5集） 第一集视频笔记

零售门店货品管控技术（5集） 第一集

零售门店货品管控技术（5集）第一集视频笔记

零售门店货品管控技术（5集）第一集