　　一、老总不懂预算管理，员工执行力从何来

　　1、年末企业一定要做这几项决策

　　2、好开头是成功的一半

　　3、运筹帷幄，决胜来年

　　4、想要执行力,先做预算管理

　　5、案例分析：卓越企业的预算管理

　　二、预算是赢利的灯塔，没有灯塔就有风险

　　1、企业盈利从预算开始

　　2、导入预算管理应注意那些问题

　　3、全面预算管理的流程与编制方法

　　4、责任博弈与资源平衡

　　5、案例分析：如何导入预算管理

　　三、只做预算不执行，预算是纸上谈兵

　　1、预算方案审查

　　2、营造钢柔相济环境，培养预算管理干部

　　3、预算差异处理与执行控制

　　4、预算执行评价与调整

　　5、案例分析:全面预算报告该说明什么

　　四、只做预算不考核，预算是空中楼阁

　　1、支撑考核的管理系统

　　2、预算的绩效指标考核方案

　　3、绩效工资与激励政策设计

　　4、预算管理落地——开好经营业绩考评会

　　5、案例分析：中国式会议为什么不是一言堂就是老扯皮

　　贾卒

　　国内知名的投资与财务管理战略专家，资深财务管理专家，教授、高级经济师、注册顾问师、高级会计师，在多家上市公司，以及中国著名品牌公司担任财务总监等高级管理职务,具有20年投资与企业财务管理实践操作经验。

　　贾老师在企业财务战略规划、全面预算管理、财务管控、资本运营、绩效考核与管理以及国有企业改制、上市筹划方面有独到的建树和丰富的实践操作经验。

　　曾培训辅导过的企业：美的集团、华为集团、中国造船厂、满京华投资集团、广西电力集团、中国移动、招商银行、TCL、三九集团、香江集团、康佳集团、娃哈哈集团、七匹狼服饰等企业。

全面预算管理与绩效管控（5集） 第四集视频笔记

全面预算管理与绩效管控（5集） 第四集