如何进行企业内部规范管理

中国广大民营企业目前所处怎样的市场情况、内部管理状况怎样？面对新的市场情况、内部管理状况、市场竞争与生存危机，企业该如何做？本课程针对广大民营企业的现状，给予了生动、详实的分析，并提出了内部规范管理的思路与具体的作法，对于广大企业的内部管理实践具有较强的指导作用。

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课程时长: 00:36:58

课程讲师: 孙林峰

学习人数

课程介绍

小型企业初级市场环境认知内部管理状况规范化管理

课程大纲：

　　一、企业面临的市场环境

　　1、中国经济的“新常态”

　　2、企业的市场机会

　　3、如何面对新市场环境

　　二、企业内部管理状况

　　1、民营企业的成长特点

　　2、内部管理状况

　　3、管理问题的根源

　　三、如何进行内部规范管理

　　1、第一层面：明确企业内部分工协作

　　2、第二层面：规范管理实务开展模式

　　3、第三层面：建立目标指标任务体系

　　4、第四层面：建立员工利益激励机制

讲师简介：

　　孙林峰

　　企业内部规范管理顾问、企业运营系统优化咨询师、中国培训网特聘讲师。

　　有着二十二年企业运营管理经验及咨询管理经历。曾服务于正光、祥旺、春源集团等知名企业，历任教育训练员、生产主管、计划调度主任、制造副总、总经理助理、常务副总经理等职位。企业内部管理规范及业务运营系统优化咨询师，对民营企业的内部管理规范、组织与流程优化、管理实务模式构建、效率提升，成本管控有着丰富的实践经验。

　　研究与咨询项目：企业管理规范与优化、企业业务运营与管控、成本管控与效率提升、薪酬管理与绩效考核。