一、企业是一个价值链
二、瓶颈
三、瓶颈的类型
四、找到瓶颈
五、瓶颈原因分析
六、瓶颈策略
吕润贤
资深企业管理顾问,流程优化专家,香港2007 “输入内地人才计划”专才。曾在著名的香港金至尊珠宝控股(0870)任职高管, PTT国际注册专职培训师。
经验背景:吕老师拥有多年的制造业管理经验,对研发、生产等制程效率、效益有独特研究;多年大型连锁企业领导管理实战经验,对各种不同特征的企业组织业务流程有深刻认识,,擅长优化、解决企业现场问题;针对企业战略定位、实施、落地进行独到研究;开发和培训多个企业管理课程(人力资源,质量,员工关系和成长,综合管理类等),培训过上万人次。
服务企业:百丽鞋业、富安娜、香港金至尊珠宝、威特、新力达集团、德至高、宝德科技、宝供物流 麦思卡运动用品、南海科技工业园、成飞集团深圳分公司、金莹鞋业 伟明集团、欧达曼实业、联大模具、联运塑胶、福昌、远辉、文成……