集成产品开发IPD-让产品研发实现商业成功（12集）

　　课程大纲：

　　一、集成产品开发IPD概述

　　1. 开篇介绍：集成产品开发IPD

　　2. 集成产品开发IPD四大核心思想

　　3. 集成产品开发IPD全局分析

　　4. 集成产品开发IPD三大分离

　　二、跨部门组织和团队

　　1. IPD：重量级矩阵式跨部门的组织和团队

　　2. IPD模式中重要的角色解析

　　三、产品开发结构化流程

　　四、需求管理

　　1. 谋定而后动——需求管理先做好，产品开发才高效

　　2. 做好需求收集要注意哪四个要点?

　　3. 案例解读各部门如何做需求信息收集

　　4. 抽象之梯——把客户的原话变成真实需求

　　5. 产品经理必懂的三个需求分析工具

　　6. 不是所有客户需求都要满足，如何精准筛选，抓大放小?

　　7. 需求的分解与分配——在“变”里寻求“不变”

　　8. 需求分解与分配要遵循的五大原则

　　9. ATM机如何根据客户需求做创新升级?

　　五、产品规划与市场管理MM

　　1. 产品规划流程和产品开发流程的区别

　　2. 从战略到执行：BLM业务领先模型

　　3. 五看三定：把握市场洞察的制胜之道

　　4. 如何做好细分市场，实现产品高盈利?

　　5. 产品线规划之波士顿矩阵的用法

　　6. 产品规划的四大输出，缺一不可

　　7. 业务计划包含哪六大要素?

　　六、商业决策和技术评审

　　七、如何成功实施IPD集成产品开发

　　讲师简介：

　　张永杰

　　研发与项目管理专家；

　　上海交通大学、浙江大学公共管理学院特聘讲师；

　　清华大学EMBA讲师；

　　先后任职于华为、迈瑞，专职研发及产品管理，多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

　　在国内某知名通信企业(华为)工作近6年，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革(集成产品开发)，专职从事研发管理领域的咨询与培训。