授权体系管理
- 授权跟组织管控有什么关系，为什么要授权，本课程邀请人力资源实战专家龙里标老师，为我们从授权跟组织管控的关系、授权体系设计进行分享。结合案例分析，助力学员做好授权体系的建立和管理，确保组织在不同层级和部门间有效运作，提高决策的质量和速度，从而提高组织效率、激发员工潜力、明确责任归属以及促进组织战略目标的实现。
课程大纲：
一、授权跟组织管控的关系
1、战略理解与优化需求识别
2、组织管控模式选择及组织定位
3、管控边界及管控方法设定
4、岗位分析与描述
5、明晰权责体系
6、职能梳理与组织架构设计
二、授权体系设计
1、 为什么授权
2、授权体系设计:管控模式选择-小边界
(1) 操作管控型
(2) 战略管控型
(3) 财务管控
3、 授权体系设计:管控模式选择-大边界
(1) 战略重要度
(2) 管理成熟度
(3) 业务主导度
4、 授权体系设计:具体事项授权的原则
(1) 价值导向
(2) 预算先行
(3) 二八分级
(4) 风险控制
5、案例分析
(1) 某集团公司投资付款授权案例
讲师简介：
龙里标
人力资源实战专家，清华大学EMBA，
珠三角“人才发展计划”发起人之一，广东省管理协会智库专家，曾任职BV、阿里，具有丰富的企业管理经验。从事管理咨询多年，曾参与了珀莱雅与和君合作的人力资源迭代进化项目、顺丰人才发展项目等。主要研究方向：组织设计、流程优化、KPI、绩效管理、薪酬管理等。
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