一、供应链到底多重要
1、供应到需求的变化
2、供应链的网络结构
3、供应链管理的三大陷阱
4、四大核心竞争力
二、八步走出供应链管理困局
1、供应链网络设计
2、分销网络设计
3、供应链一体化
4、推拉结合策略
5、找到源头,控制总成本
6、战略联盟,建立好关系
7、建立自己的根据地
8、信息数据化是基础
李金波
广东童装产业联盟荣誉顾问,中国工程协会会员,产业咨询学社供应链分社社长,中国管理科学研究院企业管理创新研究所-学术委员。
金波老师拥有22年以上服装、箱包行业大型中外企制造企业精益生产和供应链管理工作经验及10年以上专业管理咨询与培训工作经验。专注服装箱包纺织行业,聚焦供应链高效管理提升。由教育培训、项目咨询,人才供应链服务三大模块构成。形成“两主一辅”的服务体系。国内首个提出"精益生产+供应链管理+数字化"整合并举,实施(DSCM)数字化供应链管理改善方案的思路,聚焦企业供应链系统高效管理建设。