五型五化班组队伍建设（10集）
- 对于五型五化班组队伍建设没有清晰的概念，本课程邀请本土化精益生产管理模式创始人唐发德老师，为我们讲解五型五化班组队伍建设。从五型五化班组概念与意识入手，详细分析五型五化推行要项，呈现推行五型五化班组建设的步骤与方法，解析推行五型五化班组建设的关键，逐步形成五型五化班组文化。
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一、五型五化班组概念与意识
1、 五型概念
2、 五化概念
3、 五型五化意识
二、五型五化推行要项
1、 组建服务型班组
2、 组建多能型班组
3、 组建效益型班组
4、 组建创新型班组
5、 组建和谐型班组
6、 班组精细化管理要点
7、 班组多能化管理要点
8、 节能降耗实效化要点
9、 班组创新多样化要点
10、 团结协作亲情化要点
三、推行五型五化班组建设的步骤与方法
1、 成立五型五化班组建设推行小组
2、 健全五化班组建设推行标准
3、 宣传动员与要求标准培训
4、 五型五化班组建设推行的三个阶段
5、 五型五化班组建设推行的检查与督导
6、 五型五化班组建设推行的考核与激励
四、推行五型五化班组建设的关键
1、 决心是推行成功的根基
2、 坚持就是胜利
3、 细节决定成败
4、 沟通是推行的桥梁
5、 教导是推行的保障
6、 榜样是推行的力量
7、 检查是推行的执行力
8、 激励是推行的源泉
五、形成五型五化班组文化
1、 家庭文化
2、 数字文化
3、 军队文化
4、 学校文化
5、 服务文化
6、 细节文化
唐发德
本土化精益生产管理模式创始人、精益生产咨询师、中山大学客座教授、被同行业誉为中国咨询式训练之父;中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师。
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