一、TPM概论
1、 TPM定义
2、 TPM发展
3、 TPM推进体系
4、 TPM效果
二、设备零故障思想
1、 设备故障的定义和分类
2、 故障来源于微缺陷—缺陷成长理论
3、 设备的基本条件和使用条件
4、 通常引起设备故障的原因
5、 故障为零的五个对策
三、自主保全活动(车间+设备)
1、 自主保全的定义和目的
2、 设备和我们的身体一样需要日常维护
3、 如何消除“损失”
4、 自主保全7阶段
5、 自主保全和专业保全的分工
6、 事后保全-预防保全-改良保全-保全预防
7、 自主保全3工具
(1) TPM活动板
(2) 十分钟教育
(3) 小组活动
8、 设备初期清扫保养(车间+设备)
9、 发现和防止劣化的手段
10、 不合理6项目分类
11、 设备不合理的查找及改善
12、 设备清扫点检注意事项
13、 设备清扫保养活动要点
14、 清扫前安全点检表
15、 初期清扫的推进效果
四、TPM专业保全(设备)
1、 保全的定义
2、 专业保全步骤活动
3、 TPM专业保全组织
4、 设备档案管理
5、 指标管理体系
6、 设备故障管理-故障记录规范化
7、 故障分析改善
8、 设备检修管理-检修标准
9、 设备重要度评价
10、 关键机组特级维护管理细则
11、 关键设备管理方法
12、 设备故障等级
13、 设备保全标准
(1) 年保全计划
(2) 月保全计划
(3) 点检润滑标准
14、 设备保全标准—受控管理
15、 TPM个别改善
16、 改善提案制度
17、 改善提案评价标准
范效宗
安全管理体系构建专家,中国安全管理线上平台创建者,广汽丰田安全管理成员,国际总裁学院生产管理行业专家导师,甘肃省应急管理厅专家组成员。
从警于中国人民武装警察8673部队,10年武警生涯,05年-15年公安消防大队上尉副营级级参谋,注册高级安全工程师。