促动式领导力（2集）

课程大纲：

　　一、管理之痛

　　1、领导者的传统思维模式

　　2、领导者不缺乏的和缺乏的能力

　　3、领导者身上的“四座大山”

　　(1)盯人累

　　(2)开会多

　　(3)共识慢

　　(4)创新难

　　二、促动技术

　　1、促动技术的含义

　　2、举例：劝架促动师

　　3、恰当的处理程序

　　(1)营造氛围

　　(2)确定规则

　　(3)聚焦问题

　　(4)维护规则

　　(5)管理对话过程

　　(6)厘清目标

　　(7)促进共识

　　(8)庆祝阶段成果

　　4、三大关键

　　(1)聚焦团队真实问题

　　(2)快速连接群体智慧

　　(3)相互促进行为改善

　　5、常见的促动技术

　　6、团队共创法

　　(1)组织核心竞争力

　　7、管理者求同存异、统一思想的能力

　　(1)营造氛围

　　(2)现状分析

　　(3)每个人提出想法

　　(4)想法归类

　　(5)命名分类的想法

　　(6)落实任务

　　(7)开始行动

　　8、团队共创的主要步骤

　　9、团队共创实例

　　(1)项目改善措施跟进表

讲师简介：

　　赵兴刚

　　WFA国际促动师协会(中国)总会副会长

　　国际人力资源协会(SHRM)特聘专家讲师

　　人力资源和社会保障部人力资源师认证、企业培训师认证导师

　　人力资源和社会保障部职业核心能力国家专家团核心成员

　　中国“我有好课程”大赛最高奖---全国十强获得者

　　中国“我是好讲师”大赛最佳风采奖获得者

　　全国百强讲师

　　“前程无忧”全国巡回讲座核心专家讲师

　　惠州市政府特聘“惠州市企业服务月”巡回讲座专家

　　惠州市委组织部、市委党校、经信局、中小企业局、惠州大学……客座专家讲师