一、高效领导力画像
1、VUCA时代企业管理者面临的挑战
2、领导力水平与企业营收正相关
3、不同行业管理者在领导力上的表现
4、领导力发展中性格特质的影响
二、人人都终将成为领导者
1、超越岗位权力
(1)深耕领导力的途径
(2)经济交换与社会交换
(3)专家权力
(4)参照权力
(5)管理者和领导者
2、提升影响力的极简工具—有效追随
(1)区分5种追随者
(2)确定你的下属坐标
(3)利用图表工具辅助领导力修炼
3、学做领导的极简指南—权变领导力
(1)画像
(2)展现排序
(3)识别
(4)细化
(5)落地
4、刻意练习
刘芳
F500人力资源管理19年实战经验,资深人力资源管理专家、移动互联产品专家;就职华为技术、华为海思期间,先后任职于研发部、干部部、计划财经部等部门;从PM到研发总裁助理。豆芽互联有限公司创始人;“OKR管理+积分制考核”实践者;多家企业常年管理顾问。
北京大学光华管理学院工商管理硕士;南京大学应用心理学硕士;师从组织行为学大师亨利穆勒、刘学。研究组织能力激活、组织行为学、社会心理学等领域;擅长流程绩效改进、高潜人才发展、游戏化管理;企业管理产品设计。