房企项目跟投机制实践与升级（4集）_总裁课堂

课程介绍

高级房地产行业房地产企业项目跟投轻资产转型多元化转型

课程大纲：

　　一、项目跟投机制的三个挑战

　　1、事业合伙人机制的发展

　　2、什么是事业合伙人

　　3、事业合伙人为什么“火”

　　4、要不要做员工持股计划

　　5、项目跟投机制面临的三大挑战

　　二、标杆企业项目跟投机制的对比分析

　　1、项目跟投的“六大步骤”

　　(1) 跟投项目的选择

　　(2) 跟投项目的人员选择

　　(3) 项目跟投比例的设定

　　(4) 参股项目跟投的方式

　　(5) 跟投项目的分红

　　(6) 跟投项目的退出机制

　　2、跟投机制的“三大方向”

　　(1) 共创

　　(2) 共享

　　(3) 共担

　　三、项目跟投机制“六步法”实施要点

　　1、操作原则

　　2、参投人员

　　3、关注点

　　4、员工层面的考虑

　　5、项目跟投的四大操作阶段

　　(1) 顶层设计

　　(2) 选择模式

　　(3) 落地方案

　　(4) 有序推进

　　四、轻资产项目跟投机制实践案例

　　1、房企更名去“地产”，实为多元化、轻资产转型

　　2、轻资产项目跟投实践

　　3、项目跟投“三步曲”

　　(1) 确定项目投资章程

　　(2) 募股说明会宣讲

　　(3) 签订项目代持协议

　　4、股权代持协议书

　　五、产业地产项目跟投机制实践案例

　　1、产业地产项目特点

　　(1) 盈利低

　　(2) 去化慢

　　(3) 周期长

　　2、员工股东退出方案

　　3、员工退出，股份由谁来回购

　　4、三种类型项目跟投机制总结

讲师简介：

　　谢良鸿

清华大学EMBA、武汉大学项目管理工程硕士，中国管理科学研究院新兴经济产业研究所副所长、客座教授，上海交通大学产业园区研究中心人研所研究员。

参与过多家企业管理咨询、战略规划、运营管理体系优化、合作开发项目管理能力提升，了解房地产企业的管理现状和特点，十多年房地产企业高层管理经验，对企业的经营管理与项目管理有深入的研究，在如何有效的结合战略投资 + 经营管理 + 项目管控，提升企业经营能力与运营绩效有丰富的实践经验。出版的著作《组织领导力——组织高效运营与领导策略》曾在当当网管理类新书热卖榜排行TOP10。