搭建符合企业发展需求的人才梯队（6集）
- 企业高速发展离不开人才队伍的建设，而人才的培养更离不开有效的建设与管理方法，对企业来说，如何才能利用有效的资源，去满足企业对人才的需求？本课程分享了搭建企业人才梯队的整套流程，从体系建设、人才培养到人才激励，一系列方法和步骤帮你打造适合企业的人才梯队，为企业持续增长提供人才保障。
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一、人才梯队体系建设
1、人才战略落地措施 ——人才梯队建设
2、什么是人才梯队?
3、人才梯队建设的五大核心任务
4、企业的五种人才梯队
(1) 第一种：关键岗位人才梯队
(2) 第二种：管理岗位人才梯队(单个岗位/一群岗位)
(3) 第三种：专业/技能类人才梯队
(4) 第四种：通道层级人才梯队
(5) 第五种：关键人才后备梯队
5、依据人才梯队类别建立人才梯队资源库
6、继任人才的必备要素——选人标准很重要
二、人才培养能力建设
1、资源库人才培养的特点
2、人力能力培养的三个阶段
3、人力培养的五种方式
4、培养方法设计——常用的20种培养方法
5、培养方法设计技巧
6、群策群力工作坊——六步法
(1) 第一步：聚焦问题
(2) 第二步：原因分析
(3) 第三步：找重要问题
(4) 第四步：问题的梳理
(5) 第五步：把问题转化为目标
(6) 第六步：设计行动学习方案
7、导师制
(1) 什么是导师制
(2) 建立导师制的步骤
a、确定导师
b、培养对象的确定
c、导师和培养对象的结对
d、制定培养计划
e、确定培养方法
f、检查考核及持续提升
8、读书会
(1) 什么是读书会
(2) 适用范围
(3) 参加人员
(4) 组织与教材
(5) 读书会要求
(6) 考试
(7) 奖励
9、“领导力发展项目”学习路径图
10、行动学习的关键步骤与任务
三、人才激励能力建设
1、人才激励五招式
2、人才留住与发展机制
钟虹添
中国人才梯队建设专家，工商管理博士，著名企业管理专家、战略管理专家、人力资源与人才管理专家，全球卓越领导力培养导师，中国管理科学研究院研究员，全国人力资源管理师一级考试辅导班讲师，全国管理咨询师考试辅导班讲师，国际职业经理人认证辅导班讲师。
钟虹添老师拥有二十多年工作经验，在大型中外资企业担任中高层企业管理职务，服务于西门子、北京恒信集团、国有企业、民营企业，曾任总裁、副总裁、总经理、企管总监、HRD、部门经理等高级职务。
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