怎样平衡、提炼与筛选KPI（2集）_人力资源

课程介绍

大型企业中型企业高级 KPI指标平衡KPI 绩效考核

课程大纲：

一、如何来平衡KPI

1、我们的KPI从哪里来的

(1) 战略解码

(2) 职能提炼

(3) 横向协同

2、我们的KPI指标怎么平衡

(1) 战略平衡

(2) 价值平衡

(3) 横向平衡

3、我们的KPI指标怎么去分解

(1) 纵向分解

(2) 横向分解

(3) 时序分解

二、如何提炼KPI

1、考核的方法

2、提炼考核标准的方法

(1) 产出倒推法

(2) 罗列筛选法

(3) 缺陷分析法

3、提取关键考核指标的步骤

三、考核指标的筛选

1、筛选绩效考核指标的四项原则

(1) 战略支撑原则

(2) 重点突出原则

(3) 80/20原则

(4) 抓大放小原则

2、权重分配的原则

(1) 统筹兼顾

(2) 先按重要性排序，再分配权重

(3) 单项指标权重不能太高或太低

3、定指标值的四项原则

(1) 依据战略规划

(2) 参照历史数据

(3) 参考行业水平

(4) 根据市场规律

讲师简介：

张明生

战略绩效管理专家，美国领越领导力认证讲师，“明生绩效模式”创始人。

23家企业绩效体系设计的实操经验，16年大型企业高管经历，原海航集团人力资源部总经理、扬子江快运航空公司副总裁。美国“领越领导力”认证讲师，埃里克森“教练技术”认证讲师， 2014年《我是好讲师》大赛“上海十强讲师”、“中国百强讲师”;北京大学、清华大学、浙江大学、厦门大学、华东理工、西安交大特聘讲师。

服务过大众汽车、上海电气、日本大金空调、王子纸业(日资)、阿里巴巴、报喜鸟、苏宁电器、平安保险、三星电子、天好电子商务、日本兄弟公司等企业。