一、变革管理
1、变革管理的核心
2、变革管理步骤
3、变革管理要解决的问题
二、变革管理“五讲五化”
1、讲平衡
2、讲过程
3、讲结果
4、讲危机
5、讲严格
6、简单化
7、量化
8、流程化
9、制度化
10、文化
尚旭东
国际CMC认证管理咨询师
国家注册管理咨询师
中国企业联合会安徽省管理咨询委员会委员
获评新华日报报业集团《培训杂志》首届“全国百佳管理培训师”
曾在海尔集团、大名实业集团、金鹃国际广告集团等企业从事多年中高层管理工作,曾主导海尔工业园OEC管理实施推广;在海尔集团从事企业文化和企业中高层管理工作11年整。
服务行业涉及金融、通信、汽车、化工、医药、电力、制造、烟草、地产、酒业、茶叶、广告等,服务客户包括中国移动、中国银行、中国人寿、奇瑞汽车、长虹、海尔、美的等知名企业。