一、什么是教练式管理
1、教练式领导与教练式管理的区别
2、教练式管理与传统管理的区别
二、教练式管理的发展状况
三、教练式管理者在组织中怎么做
1、四个准备、三个挑战
2、良好的情绪
四、教练者管理思维模型
1、从属人性:让人有思考能力
2、分享做机制,反思做动力
3、良药不苦口,忠言不逆耳
五、教练式管理的作业方法
1、戒骄戒躁,谦虚待人
2、引导别人做规划,产生规划能力
六、毛泽东的教练方法
七、关于教练式管理的探讨
江广营
中国企业家联合会、中国企业家协会•职业经理培训专家部副主任,中国职业经理研究中心•职业经理系统工程指导委员会委员,清华、北大、复旦大学、上海交大、社科院等EMBA班、总裁班长期客座教授,海尔集团特聘高级管理顾问、战略研究专家,海尔大学长期客座教授,年度企业教育——中国时代创新先锋人物。
江老师是咨询式企业内训系统解决模式主要创始人。他根据企业现状,把企业管理体系建设和执行能力进行整合,将管理咨询、培训有机结合在一起,开创了“咨询、培训一体化”服务模式——咨询式企业内训系统解决方案。
江广营老师服务的客户包括29家世界级跨国公司,曾参与70多个咨询项目,带领咨询团队完成了43个咨询项目。