一、您到底要什么
1、您有什么
2、您兴趣何在
3、您为何而战
二、资本第一
1、创业四要素-资本/技术/劳动/管理
2、资本金不足的危害
3、筹资来源及分析
三、伙伴就是实力
1、伙伴的来源
2、如何达致价值观、思想统一
3、理想的分工
四、机会
1、产业链中的最佳位置在哪里
2、都有哪些诱惑
五、首战必胜
1、常胜元帅的战术
2、如何把握时机
3、战略选择技术
六、致命的现金流
1、现金流入保障
2、现金流出的常见错误
七、怎样面对挫折失败
1、灰烬与废墟
2、一切是注定的吗
3、人性光辉的一面
八、创业者个性
1、英勇还是包容
2、怎样才算海纳百川
3、先开枪,还是先瞄准
九、如何分配利益
1、股东分红的三大误区
2、如何分配更公平
3、分裂,该怎样看待
十、坚持就是胜利
余建军
政府产业规划专家、资深管理培训师、著名企业管理顾问、名家巡回大讲堂主讲老师、EMBA总裁班特聘教授。
25年营销经验,涉猎整合营销、专业市场调研、管理咨询和培训,负责华南理工大学EMBA项目、MBA项目,IPMP国际项目管理认证和培训中心负责人,广东都市型产业基地总顾问,主持12个产业规划与区域经济发展研究项目,指导126家企业咨询项目及10大产业集群发展研究项目。
服务客户:工商银行、建设银行、中国农业银行、中信银行、招商银行、中国移动、中国联通、中国电信、广东移动、佳兆业地产、光大地产、碧桂园集团、东莞新世纪、腾讯QQ、网易、阿里巴巴、创维、酷派、方正、智联招聘、格力、美的、步步高等。