对于部门的老油条，应该如何做好管理

首先，不要在心里给某个职工贴上“老油条”的标签。这会影响你对职工的评估，而这种评估则必定会体现到平常的办理作业中。这就有可以会构成咱们行事中畏手畏脚或许做决议的时分顾忌太多。这些畏手畏脚和顾忌反而会害你的职工。其实，作为办理者，相信你的职工很重要，你想他是啥姿态的，他很可以就会成为啥姿态。 第二，某个职工可以进入公司，必定是能为公司发明价值的。在知道到他身上的疑问的一起，更要开掘他身上的长处。然后审视公司内部的安排布局，将他放那个更有利于他取长补短，发挥优势的方位上。给职工一个清晰的方向，然后把他放在正确的方位上，比老想着怎样处理人的性情疑问更简略也更有用。拓展公司 苏州拓展公司 无锡拓展公司 常州拓展公司 南京拓展公司 第三，一切的职工都是需求再培育、再教育的。你要想职工有好体现，就要做好教练和教师的作业。随时知道他们的思想动态，转变他们的作业态度；和他们共享公司理念，培育他们对公司的忠诚度。一起，让一个你以为有疑问的职工发挥出他的最大优势为公司做奉献也是一个晋升个人办理和领导水平的时机。 抓准这三点，在正确的办理下，“老油条”的萌发条件没有了，生计土壤没有了，人就不简略变“油”了。

1、给个光鲜的职位，做务实的事情 2、多好言好语的当众夸奖，让他做不好都下不来台 3、找出弱点，虚荣心还是爱面子，进行公众场合的放大，这样即便他离开，也不会凸显你自己没有本事管理人 4、如果老油条是有一定真实的号召力的，不防以目标位导向的领导，以结果作为考核标准 5、如果你够懂老油条的工作，就单刀直入的告诉他，再油你就搞死他 6.威逼利诱加阿谀奉承，和老油条通路，但实际掌控即可