如何推倒“部门墙”？

平时多沟通、交流就是了

部门和部门之间、上下级之间、员工和员工之间，那些有形的和无形的“墙”。它带来的后果就是相互推诿、不负责任，彼此猜忌，难以配合，给企业无形中增加了许多看不见的成本。这种现象背后的根源就是相互信任的缺失。 要想推倒这堵墙，我想可尝试以下方法。首先要提升公司信息的透明度，让员工心里有安全感，增加信任度；凡事拿到桌面上沟通，不在背后议论；建立师徒制，搞好传帮带，新老员工尽快融合。还可以多利用一些非正式的场合，如午餐时段，下午茶放松交流，融洽感情，建立信任。同时公司的高层不能“高高挂起”，要放下身段“走基层”，传递对下属的关怀和信任。 此外可以让整个团队参加一些体验式训练及拓展培训，过程中老师会采用用一些NLP、实用心理学等有效方法，打通员工信任的“任、督二脉”，通过一些互动团队活动、游戏令团队成员打开心门，彼此信任，对公司的目标达成共识，靠团队的力量推倒这堵不信任的隐形墙，从而形成信任的办公室文化，给企业带来效益，让员工感到归属。