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课程大纲：一、角色认知-明确角色摆正位置1、角色认知的重要性2、管理者的角色认知3、管理者在组织中的角色4、管理者作为下属角色5、管理者作为上司角色6、12行业国企(央企)干部角色综合思考二、管理实务-掌握理论卓有成效1、管理者管理实务—领导与管理2、管理及管理者产生3、管理者的六大职责4、管理者的能力模型5、管理实务—管理者必须要卓有成效三、管理实务-掌控时间要事第一1、选对人，做对事，做一次2、要事第一：(四象限法则、4D工作...
课程时长 05:10:27学习人数人学费￥186.8