在生产流动的过程中，如何时时刻刻做好5S现场管理？ 平时5S检查是上班前，下班后，还是在生产过程中？

做好三定管理（即定点、定容、定量）以及让员工养成习惯是确保时刻做好5S管理的关键。5S检查工作应随时开展，有不对地方，随时矫正，这需要班组长有良好的5S意识与技能。
• 2020年09月14日 06时37分53秒浏览次数(505)回答人数(2)

1.5S管理为什么不能给员工带来提升形象的好处呢？

5S首先做到现场现象的转变，让员工认可，进而让员工从中能学到东西，员工就会支持，从而形成良性循环。
• 2020年09月14日 06时35分20秒浏览次数(426)回答人数(2)

3.5S管理四化过程中的形式化是否应该转变成实质化？

这是必须的。从形式化到规范化，再到习惯化，最后演变为活性化，就是往实质化转变的过程。
• 2020年09月14日 06时34分42秒浏览次数(333)回答人数(2)

2.守流程为什么不能是素养遵守内容的一部分呢？

很好的问题。素养中的三守原则指守纪律、守标准以及守时间，其中守标准可以拓展为守流程。
• 2020年09月14日 06时31分46秒浏览次数(288)回答人数(1)

5S管理包含目视化？

包括。某些时候，目视化可被当做是5S的高级阶段。
• 2020年09月14日 06时29分08秒浏览次数(228)回答人数(1)

工作繁忙无时间推广5S怎么办？

首先做好5S推广规划，将之当做工作的一部分，明白它只会促进工作开展，提升员工素养，人员可从中受益。这样，就不会出现所谓“无时间推广”的问题。
• 2020年09月14日 06时26分47秒浏览次数(245)回答人数(1)