一. 构建知识经济时代的人力资源管理体系
1. 我国人力资源管理的时代背景和重要性
a. 人力资源管理与核心能力
b. 我国人力资源管理的现状与挑战
c. 工业经济和知识经济的人才理念区别
2. 了解以职位为基础的人力资源管理实践
a. 从愿景、战略到职位
b. 职位的纵向与横向逻辑:岗位、职位、职种、职类与职级职层的关系
3. 从职位到基于胜任力的人力资源管理
a. 传统人力资源管理面临的挑战
b. 素质模型的发展历程
c. 华为的任职资格发展历史和现状
二. 胜任力模型与HR其他模块的区别与联系
1. 美世的观点
a. 管理的三个纬度
b. 管理的三个方面
c. 管理的三个层次
2. 华为的人力资源管理实践:以任职资格为核心的人力资源管理大厦
a. 职业发展的应用
b. 招聘的应用
c. 培训与发展的应用
d. 绩效管理的应用
e. 干部与领导力管理的应用
三. 任职资格体系设计实务(上)
1. 任职资格的完整设计路线简介
2. 了解战略、流程的组织设计
3. 职位规划
4. 胜任力模型的构建方法
Ø 战略构建
Ø 标杆研究
Ø BEI访谈
Ø 小组研讨
5. 职业发展通道与等级(仅为简单讲解)
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