转型,是快速消费品行业激烈竞争中企业的必选之路。从2005年11月份集团公司董事长一文《转型——风口浪尖的必然选择》广为传播起,集团公司转型工作步入快车道,集团公司职能部门也纷纷提出转型举措,管理工作逐步向下延伸。由裁判员向教练员转变,由行政职能中心向与价值链紧密联结的决策和服务中心转变,是集团公司整体转型的目标。华南营销作为集团公司中一员,也同样需要转型,也拥有同样的转型目标。
公司转型的方向标是什么?现在,公司上下都十分清楚转型的目标,但以什么为坐标去实施公司转型,却众说纷纭,莫衷一是。笔者以为,公司转型的方向标是打造流程型组织,快速响应市场需求,也即围绕公司内外部客户需求,动态设计、优化或重组公司流程和跨企业间流程,将公司和供应链上的企业群打造成流程型组织和流程型组织群。
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