目标管理
2014年11月27日 9时44分
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目标管理
课程背景:
到底是有目标才有工作,还是有工作才有目标?目标管理在企业管理过程中能起到什么作用?一个好的目标具有什么样的特征?如何制定一个好的目标?如何有效地分解目标?如何通过有效的管理去实现目标?如何有效地评价目标实现情况?目标在人生中真的那么重要?如何规划自己的目标?如何将企业的目标与个人目标紧密结合,从而达到双赢的目的?
为什么要参加:
1、制订有效的企业目标、部门目标及个人目标;
2、了解目标的制定、管理及有效的评估方法;
3、如何通过目标激发员工的积极性,进而促进团队积极地实现目标;
4、正确认识目标给我们的工作、生活带来的积极意义。
课程收益:
认识目标以及目标与管理的关系。
掌握目标制定的方法和步骤。
理解、掌握如何将目标转化为计划。
学会目标实施的总结与评价的方法。
课程对象:
高层管理者,职能部门总监/经理、职能部门主管、大区/区域经理、基层骨干、储备干部、普通员工等
授课方式:
案例分享+实战演练+讲师分享+互动答疑
课程时长:
1天(6小时/天)
课程大纲:
第一部分:初识目标与目标管理
1. 为什么需要目标管理
2. “设定目标”有什么好处?
3. 管理者与目标
4. 目标不是一个单纯的数字,而是一个体系
现场练习:判断哪些是好目标?
第二部分:目标的制定与计划执行
1. 目标制定的基本原则
2. 如何设定目标
3. 目标制定的常用工具-问题树
现场练习:目标设定
4. 从目标到计划-PDCA
5. 明确行动计划的实际意义
6. 计划对于管理的功能和作用¬——管理者需明确的重要内容
7. 计划在团队管理中的作用
8. 把目标转换为计划的过程
9. 常用的计划工具
工具箱:计划模板
10. 从计划到执行
11. 如何对关键控制点进行检查
12. 确保计划执行落地的重要支撑体系:督察管理体系
第三部分:目标的管理
1. 如何进行目标实施的总结与评价(成果考评)
1.1. 自我总结
1.2. 团队总结
1.3. 团队间互评
1.4. 上级评价
1.5. 有效召开总结会议
2. 结果的运用:有效的目标奖惩机制建设
第四部分:互动答疑
课后将提供管理辅助材料、管理工具包,表格、实用工具等!
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